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小七带你逛起点｜你是什么类型的产品经理？又想成为什么类型的？ PAGE 1 小七带你逛起点｜你是什么类型的产品经理？又想成为什么类型的？ 你是什么类型的产品经理？又想成为什么类型的产品经理？（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）《你是什么类型的产品经理？》一文的作者，把产品经理分成七种类型：1. 规划型产品经理：强调的是产品通盘思考的能力需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。要求：4年以上产品经理相关经验，有过5个以上中大型产品项目经验；2. 管理型产品经理：强调的是产品整体运作的能力负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。要求：5年以上产品经理相关经验，有过8个以上中大型产品项目经验3. 设计型产品经理：强调的是产品设计、执行能力负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。要求：2-3年以上产品经理相关经验，有过2个以上中大型产品项目经验。4. 技术型产品经理：强调的是产品为主技术为辅的复合能力很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。要求：3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；5. 运营型产品经理：强调的是产品为主运营为辅的复合能力民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。能力在于把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。要求：3年以上产品运营相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；6. 项目型产品经理：强调的是项目管理的能力关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。要求：3年以上项目管理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。7. 全能型产品经理：强调的是产品全局支撑的能力项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。要求：3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；产品经理这岗位，在早期的时候就有点像“三无”职业：无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。但现在随着市场不断完善，企业对产品经理已经有了基本的能力要求，比如：能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点；能写一份高质量的竞品分析报告；能绘制合格的流程图、原型图；能掌握产品核心流程设计的方法；能撰写一份合格的PRD文档；……以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求，但这些还只是基础项，做到合格也就60分。所以很多3岁以内的产品人或者想要转行转岗做产品的同学，想通过从方法论以及专业系统的基础知识到实战演练产品从0到1整个过程学习如何做产品，以及更好的提升自身核心竞争力。为此为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】，在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式，掌握产品从0到1整个生命周期。上周末，有二十几位同学，一起充分利用两天，十几个小时的时间，在南京跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~课程内容1. 产品经理定义再解读产品经理的定义产品经理能力模型用户体验5要素产品的调性产品经理实战训练营-产品经理职责学完本节，大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。2. 发现产品问题思维导图再发现头脑风暴开脑洞课堂练习：发现产品问题，输出思维导图产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~学完本节，大家可以掌握思维导图的核心方法，而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具，更为关键的是，我们正式开始了产品从0到1的征程。3. 产品规划初伊始产品策划常用方法论挖掘用户需求方法论产品的目标产品规划四步走行业分析的策略论竞品分析策划论构建用户画像课堂练习：输出一份产品规划产品经理实战训练营-产品规划学完本节，你可以了解产品