公司内部检验员培训教材.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 公司内部检验员培训教材 内部检验员培训教材 名目 质量(质量)意识部分 一、质量(质量)的重要性———————————————— ——————3 二、质量(质量)的一些概念——————————————— ——————3 三、质量管理进展史——————————————————— ——————4 四、不良品来源——变异————————————————— ——————5 五、防止不良品产生——————————————————— ——————7 六、工厂检验设计———————————————————— ——————9 质量管理体系部分 一、质量管理体系标准产生和进展————————————— —————16 二、概念———————————————————————— —————17 三、八项差不多准绳——————————————————— ——————17 四、ISO9001质量管理体系要求—————————————— —————18 1、范围——————————————————————— —————18 2、引用标准————————————————————— —————18 3、术语和定义———————————————————— —————18 4、质量管理体系——————————————————— —————18 5、管理职责————————————————————— —————20 6、资源管理————————————————————— —————22 7、产品的实现———————————————————— —————23 8、测量、分析和改善————————————————— —————28 质量(质量)意识部分 一、质量(质量)的重要性: ◇没有质量,就没有改日 -质量管理不是时髦, -质量,代表利润、生产力、市场占有率。 -能够从社会角度、企业角度看该问题。 ◇在社会上 -MADE IN CHINA 产品在世界市场渐渐增多,但在低价区; -80,90年月,日本在汽车、纺织、造船、电子、钢铁、机械、家电等市场打得欧美国家节节败退,使美国口口声声提出301报复条款; -关键在于质量,因而 -社会产品质量,代表科技、生产力、管理、文化水平; -产品质量提高,意味经济效益的提高; -现在,市场竞争由价格转为质量为主导。 ◇对企业 -企业目标,是追求利润, -利润基础,高效率、高质量、低成本; -质量,直接妨碍效率和成本; -因而,质量不只是吸引回头客的关键因素,也是企业生存与进展的根源。 二、质量(质量)的一些概念 ◇质量:一组固有特性满足要求的程度 -固有:是本身的一部分; -特性:能够区分的特征; -要求:明显的、通常隐含的或必需履行的; -要求,可指产品、服务、过程、体系的质量。 ◇对质量的看法: -质量是铺张的事; -质量好,投入的钞票肯定多; -质量是检查出来的。质量是一线作业人员要操纵的事; -质量是管理人员操纵的,与作业员无关; -质量需要高深的学问才能把握; -99%良品率意味工厂的质量水平特地高; -质量管理是一种时髦,象风一样吹过就罢了; -质量是检验出来的,不是做出来的; -质量和每个人息息相关(包括作业员、管理和技术人员)-了解要求,使做事符合要求,的确是对质量作了贡献; -质量的提高是通过持续改善来达成,不行能一步达成; -没有高质量,公司可能会破产,职员可能会失业。 ◇多数国内工厂对质量的生疏 -现在,多数工厂特地注重质量; -做法,投入大量检验力气,剔除不良品; -缺乏品管技术员(QE)和生产技术员(PE); -缺乏预防不良品消灭的举动。 三、质量管理进展史 ◇第一时期,操品管 -时辰,18世纪前; -特点,同一人制造整个产品;

文档评论(0)

136****7795 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档