市政道路施工组织策划书.docxVIP

郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）滨河东路等七条市政道路工程施工一标段 第 第 PAGE 24 页 郑州航空港经济综合实验区滨河东路等七条市政道路工程 滨河东路前期施工组织 策划书 二〇一九年十一月六日 一、工程概况 滨河东路（郑港十一路～枣庄路）南起郑港十一路，北至枣庄路，桩号为K14+595.85～K18+173.11，全长为3577.26m，道路沿线分别与郑港十一路、保航二路、航通路、雁鸣路、前程东路和枣庄路等道路相交，其中郑港十一路和雁鸣路为已设计在建道路，其余均为规划道路。 其中桩号K14+873～K14+914路段为上跨规划教场明沟桥梁工程范围，因规划河道水文资料和桥梁实施方案尚未最终确定，暂不实施。 工程内容主要包含道路工程、雨水工程、污水工程、电力排管、照明工程、绿化工程、交通工程、绿化灌溉工程等。 断面设计：本工程规划绿线为80m，其中红线宽60m，红线内道路标准横断面布置：60m-15.5m（机动车道）-6m（中央绿化带）-15.5m（机动车道）-5m（边绿化带）-8m（双向非机动车道）-2m（边绿化带）-5m（人行道）-3m（绿化带）。道路东侧规划有20m绿化带，道路西侧为15.5m为给水（雨水）管道回填土范围，三幅路形式，双向八车道。 二、主要工程量 本次主要统计路基路面、雨水和污水工程的主要工程量，因直接影响到建设工期，一般工程量暂不统计，具体如下： 序号 分项施工内容 单位 主要工程量 备注 1 清表 m3 214407 2 填方量 m3 2507692 3 新建机动车道路面 m2 131034 厚70cm 4 新建非机动车道路面 m2 260741 厚64cm 5 污水管道（波纹管） m 3458 di500 6 污水检查井φ1100/1300 座 71/23 7 雨水管道（Ⅱ钢筋砼管） m 7520 d400~d2000 8 管道加固 m 3665 9 矩形检查井/圆形检查井 座 133/44 10 临时排水土明渠 m 95 4000*2000 三、施工程序策划 （一）工期目标 建设工期目标为540历天。 （二）主要工程施工顺序 结合施工设计图纸和现场情况，污水管道位置位于原地面标高平均2m以上，雨水管道位于自然地面标高平均4m以上。综合以上情况，需在土方回填至雨污水管道顶以上0.5m后，采用回填反挖工艺，再进行管道施工。其他按照下图施工顺序组织开展施工。 按照18个月的工期部署，各分项采取流水作业，多个工作面同时展开施工，对人员、机械及各个工序的交叉作业，由现场施工负责人安排部署各作业面及班组的施工衔接，做到合理安排、科学组织，保证各个工序的顺利开展。 四、部门设置及人员、车辆安排 （一）部门设置 计划设置七各部门分别为：工程部、质检部、合同部、安全环保部、物资设备部、综合办公室、财务部。 （二）人员设置 结合项目实际情况，管理人员计划暂时安排20人，其他人员4人，包含厨房2人，门卫室2人。目前项目暂由西郊项目管理人员托管，计划春节后组成新的管理团队。 管理人员构成具体如下： 序号 部门 人数安排 责任划分 备注 1 项目经理 1人 项目负责人 2 总工 1人 技术负责人1人 3 生产经理 2人 分别负责生产和协调（兼生产） 4 工程部 4人 部长1人，施工员3人 5 合同部 3人 部长1人，副部长1人，预算员1人。 6 质检部 3人 部长1人，试验员1人，资料员1人。 7 财务部 2人 会计1人，出纳1人。 8 物资设备部 2人 部长1人，材料员1人。 9 安全环保部 1人 部长兼安全员1人 10 综合办公室 1人 办公室主任1人 11 其他 4人 厨师1人，帮厨1人。门卫2人。 （三）职责划分 1、项目经理 项目总负责人，全面领导和负责项目运行的各项工作。 2、项目生产经理 负责组织现场各分项工程的施工计划部署、生产工作，执行项目经理下达的各项建设任务，落实设计图纸及方案的实施，审核生产计划，做好施工生产协调和管控工作。 3、协调经理（兼生产） 负责协调项目所属范围内的地方政府、办事处、村委等相关周边关系，保证工程建设的顺利实施，同时在完成工作的同时兼顾项目安排的现场生产工作。 4、总工程师 领导和负责项目全部技术工作。组织对本项目施工组织设计及相关设计变更的实施。主持施工图纸内部会审、技术交底，深入现场检查和指导工作，对施工中可能存在的质量通病及时纠正。 5、工程部 负责配合生产经理协调施工现场进度及人员、机械设备的调配，结合现场负责生产计划、材料计划、施工方案的编制上报，协调现场监理，做好工序报验工作。组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，下设测量队。 6、质检部 负责现场施工质量的控制、工序报验工作。负责材料的验收、试验的申报，技术资