非营利组织的领导.pptxVIP

1;第一节 非营利组织领导概论; 实际上，比起政府和企业组织来，非营利组织的“管理”更具有领导色彩。领导力已成为非营利组织以及一切在当今动荡环境中生存和成长的组织所必须予以重视的重要的组织资源和功能。 一、领导的涵义 二、非营利组织的领导特征 三、非营利组织的领导与决策 ; 1、什么是领导 领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程 ; 1、什么是领导 非营利组织领导：决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作。并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。 ——江明修（台湾学者）;管理就是制定，执行，检查和改进。领导与管理密切相关，但又有明显区别。“社会行政”上层这样区分它们： 1、管理的职能比领导宽泛。 2、领导和管理在机构中的工作侧重点不同。 3、领导者和管理者在机构中的作用和责任不同。;领导者与管理者; 3、强制性领导与凝聚性领导; 3、强制性领导与凝聚性领导 ;二、非营利组织领导特征;二、非营利组织领导特征;二、非营利组织领导特征;深圳壹基金理事会;非营利组织的董事会（理事会）是重要领导机构，它通常由一系列不支付报酬的、外部的非专职董事构成。 职责：选任总裁；对总裁表示支持；监督总裁的工作绩效；阐明组织的任务；审核长期计划，并参与方案的创意构思；监审组织计划；评估组织的绩效；扮演组织和社区之间的协调角色等;特色——五更 成员来自组织外部。（更家独立） 成员对非营利组织及其事业有很深的了解。 （更多了解） 较强参与性和投入性（更多参与） 为组织募集资金 （更多投入） 在非营利组织内外施加更广泛的影响 （更广影响）;特色: 由于其技术个性，或多或少限制起全面领导力发挥 伙伴领导制 非营利组织总裁的领导功能： 兼领导者与管理者两种角色。 作为一个领导者，非营利组织总裁要努力在领导力的充分发挥与领导权的积极分享之间达成最佳的平衡;领导力的发挥 不仅必须同样具有对组织愿景的领悟力，更要善于通过激发说服或以身作则等方式来动员员工为实现组织愿景而努力。 领导权的分享 ●与志愿者领导层达成和谐与默契 ●与员工分享领导权 ;;2、非营利组织的领导决策;;3、组织成长的陷阱：七个致命缺失;4、决策的四大盲点;盲点一：缺乏足够的讯息作判断;盲点二：舍不得放弃既有成果;盲点三：听不到真心的批评;盲点四：过度焦虑不安;一、非营利组织领导的特质 二、领导角色 三、领导权力 四、领导风格;领导者的素质要求;决策能力；组织能力；协调能力； 创新能力；激励能力；用人能力； 规划能力；判断能力；预见能力； 社交能力；沟通能力；募款能力；;●坚守道德 有正义感和同情心，展示道德精神。 ●积极进取 使命和理想；果断和毅力；活力和自信；创造与适应 ●以人为本 尽可能以人性化的方式处理与员工的关系 ●精于工作 具备扎实的专业知识，还要具备专业的管理技能;;NPO领导人之理念： 赋予你前进动力的是使命，而非金钱。 融入你的价值理念，而非自我意识。 用心待人接物，不虚情假意。 用自律经营人生，禁得起媒体与大众的检验。 愿景引来注意，尊重加深信心，沟通加强意义，立场导致信任;; 正式权力和地位：;非营利组织领导者的五种角色及其行为特征; 权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。领导工作是指领导者运用其拥有的权力，以一定的方式对他人施加影响的过程。权力是领导者对他人施加影响的基础。;四、领导风格; 美国学者格罗斯将团队能力归纳为五个维度。其中，一个领导者必须要具备6项才能。 1、指导他人：利用领导者和职权建立对他人的期望、工作规范，以及告诉团队产生承诺与所有感，认为自己有很高的参与感和贡献感。 2、授权：通过分享工作职责与职权，授权给个人或群体，使成员对团队产生承诺与所有感，认为自己有很高的参与度与贡献度。 3、团队领导：运用团队工作与合作的技巧领导团队内的成员；工作成果能让所有相关单位产生绩效。 4、自信：对自己的能力、技能与判断有正面的看法 5、规划和组织能力：能为团队成员建立系统的工作方法和步骤，以完成特定的工作目标；有效的分配时间和资源。 6、概念性思考：能够在复杂的环境下，掌握并解决关键、潜在的问题；能将问题的关系相互连结。;一、路径-目标模型 二、转化领导模型 三、仆从领导模型;为什么要引入路径-