企业薪酬的设计与管理(powerpoint 117页).ppt

3、因素比较法的特点 1、重点选择3~5种重要的评价因素； 2、在被评价的工作中选择关键工作，作为评价的代表（如责任、技能、精神努力、体力、环境等）； 3、逐因素进行比较，从低到高排序； 4、把所有支付的工资按比例分配到每一个因素； 5、建立每一个因素的工资标准系列； 6、评价每一个工作的关键因素价值； 7、累加每一个因素的价值确定所有工作的价值。 第八十二页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 3、长期奖励计划的方式 A、认股期权： B、限定性股权： C、奖金银行： 第五十页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 股票价格 将来的股票价格  *股票购买特权 *股票增值权 *股票购买 *虚拟股票 *股票转让价格 增值部分 绩效股 限定股 基本价值 绩效单位 年度 第五十一页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 第五十二页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 四、低层雇员的奖励 *性质 —— 与工作绩效有关的补充，包 括：鼓励奖、佣金、记件工 作计划等 奖励基准线：合理的绩效标准 标准的工作负荷 第五十三页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作负荷的标准制定 1、100：130原则 标准作业：典型作业 2、奖金相当于工资的20%~25% 第五十四页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 五、班组奖励计划 目的： 1、促进团队合作，提高生产率 2、鼓励员工参与管理，提高士气 3、加强员工对企业的认同感 第五十五页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 1、利润分成奖励计划 奖金是超额利润的一个百分比，采取一部分延期支付（养老、福利） 优点：1）促使员工关心公司，减少浪 费，刺激努力工作 2）在不增加固定成本情况下增 加员工养老金和福利 第五十六页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 1、利润分成计划 缺点： 1）绩效与奖励之间的关系较弱 2）付出的努力与获得奖励的时间过长 3）多数雇员由于不了解利润是如何计算 出来的，因此会持怀疑态度 4）感觉支付没有保障 第五十七页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 2、斯坎伦计划 30年代中期提出的一项劳资协议 1）奖金总额取决于现期成本降低额 2）总额的75%发给员工，25%归公司 3）员工的25%储存起来，以防赤字 4）每个员工按其工资占工资总额的百分 比付与奖金 第五十八页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。