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有限公司周例会管理制度 有限公司周例会管理制度 PAGE PAGEPAGE 2 有限公司周例会管理制度 1 公司周例会管理制度 一、总则： 提高公司的管理水平，实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 集思广益，人力资源共享，提出改进性及开展性的工作方案； 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、参加部门及人员 公司各部门经理及全体员工； 部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表参加，指定人员必须提前两天上报公司行政主管备案。 三、会议时间及地点 每周一上午10点准时开会（如时间变动由管理部门另行通知）； 公司一楼产品展示厅。 四、会议主持 董事长 董事长如果不在，或旁听，由董事长指定人员主持。 五、会议内容及要求 对本周的工作总结； 本周工作的完成情况及进度说明； 本周工作存在的问题、分析及改善措施； 所属工作进展有难度时，提出帮助要求，并集体讨论解决； 其它临时性公的的完成说明情况； 下周工作部署及安排； 协调各部门的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序的进行； 年度、月度工作目标的工作进度汇报； 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体讨论。 六、会议要求 参加人员不得无故迟到、早退、中途退场，迟到早退者每次给予50元的罚款，无故不到者按旷