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晋升降级管理制度 晋升降级管理制度 PAGE PAGE5 / NUMPAGES5 晋升降级管理制度 晋升降级管理制度 一、 目的： 为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。 提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升。 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。 明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。 规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。 二、 适用范围： 《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工。 三、 权责： 综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。 部门经理负责对员工晋升与降级的考核。 分管副总复核、总经理最终签批。 四、 原则： 符合公司及部门工作的实际需求。 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。 机会均等、考核公正、信息公开。 每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。 每个员工每年只能晋升一次。 五、考核方式： 公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60%，考试成绩占40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。 岗位级别设置 岗位级别 岗位 董事