企业国际化经营和国际企业的形成与发展.ppt

国际企业（工商）管理International Business Management;绪 论国际企业（;国际企业管理课程的基本特征;本课程的逻辑与主要内容;本课程学习的基本要求;第一章;本章主要内容;第一节 企业国际化经营;一、企业国际化经营的含义;图 企业的绩效与企业国际化经营程度的关系;企业国际化经营的行为模式;二、企业国际化经营的进程;第一阶段：企业初始进入国际市场;第二阶段：侧重于与贸易相关的设施的直接投资;贸易设施包括：营销设施、分销渠道、销售网点、顾客服务体系、法律支持、技术支持等;第三阶段：沿???值链前向或者后向移动;;;在第二阶段，从事出口的企业将营销、分销和服务等价值活动从国内延伸到国外；从事进口的企业将原材料或零部件的采购、采购的技术服务等价值活动延伸到国外。第三阶段，企业面临着一个重要的决策，即是否以及怎样将生产制造活动也延伸到国外？;第三阶段的决策;第三阶段的多级决策分析;总体上看，企业是否移动，以及怎样移动的决策，必须要综合考虑许多因素，这些因素主要有：;第四阶段：深化和扩大跨国增值活动;从第一阶段到第四阶段的反复循环;第五阶段：跨国经营活动的地区或全球一体化;初始进入A国市场;三、国际企业的形成与跨国经营;第二节 国际企业的概念;一、关于国际企业的名称;最常用的名称及其说明;二、国际企业的定义;三、国际企业定义的外延;（一）国际企业的结构特征;（二）国际企业的绩效特征与跨国程度;人们的认识的差异就在于：当一个企业跨国指数为多大时，这个企业才能称得上是一个国际企业呢？——多人认为应不低于25%;动态绩效指企业能够有效地控制国外企业。即只有当一个企业能够有效控制外国企业的经营管理时，这个企业才能称得上是国际企业;（三）国际企业的行为特征;联合国对国际企业的定义;第三节 企业的对外直接投资;一、对外直接投资的含义;对外直接投资与对外间接投资;对外直接投资与对外贸易;二、企业FDI的动因;（一）企业FDI传统动因;（二）企业FDI战略性动因;企业FDI的战略性动因的形成;三、企业FDI的前提条件;FDI的第一个条件;当地企业的天然优势：;企业FDI的战略能力与优势包括：;FDI的第二个条件;A国; 从上图可以看出，只有当通过FDI所获得的收益比通过出口贸易、许可证方式获得更多的收益时，企业才会FDI;企业具有了战略能力与组织能力就一定会到某个具体的国家投资吗？——问题没有这么简单 因为，世界上的国家和地区很多。也就是说，企业通过自己的组织能力在世界范围内发挥其战略优势可以在众多的国家之间选择，如图：;A国;在众多的国家中，企业会选择在哪一个国家FDI呢？;企业FDI前提条件主要包括：;四、企业FDI理论;（一）垄断优势理论;Kindleberger对垄断优势理论的系统化;（二）国际产品生命周期理论;Vernon对FDI过程的分析;成熟产品阶段;标准化产品阶段;对Vernon理论的评价;（三）内部化理论;企业内部化动机的形成：;（四）国际生产折衷理论;OLI理论的基本内容;内部化优势（Internalization incentive advantage）;区位优势（Location-specific advantage）;企业国际化经营方式的选择;第四节 企业跨国经营方式的演进;一、国际化方式与国际公司;国际化方式的主要特征 在国际化意识的支配下，企业在跨国经营过程中表现出了如下特征：;二、多国化方式与多国公司;多国化方式的主要特征 在多国化意识的支配下，企业在跨国经营过程中表现出了如下特征：;三、全球化方式与全球公司;全球化方式的主要特征 在全球化意识的支配下，企业在跨国经营过程中表现出了如下特征：;四、跨国化方式与跨国公司;跨国化方式的主要特征 在全球化意识的支配下，企业在跨国经营过程中表现出了如下特征：;五、国际企业的特征