SPC统计过程控制培训教程1.pptx

SPC学习提纲;SPC: 统计过程控制;我们为什么需要SPC?;学习目的;学习提纲;从数据中寻找规律;一个实例：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:38:0814:38:0814:388/12/2021 2:38:08 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:38:0814:38Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必??使用购买者的语言。14:38:0814:38:0814:38Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:38:0814:38:08August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:38:08 下午14:38:08八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:38 下午八月-2114:38August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:38:0814:38:0812 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:38:08 下午2:38 下午14:38:08八月-21 ;100个青铜轴承内径的测量值如下表：;回答;能否接受这批产品？;制作频数分布表;绘制直方图;分析直方图;建立一个直方图;直方图告诉我们;;μ不同(均值);σ不同(标准差 );正态曲线的特征;正态曲线;现实状况：一些异常;分析直方图举例：;直方图的峰度和对称度;直方图的作用;控制图及其背后的故事;控制图;控制图原理：;正态性假定有实际意义吗？;质量特性分类;控制图的分类;计量型数据吗？;计量型控制图;一个实例 （一）;一个实例（二）;收集的数据表;一个实例（三）;一个实例（四）;一个实例（五）;步骤6：利用控制界限分析样本数值;一个实例（七）;均值-极差控制图（ ）;均值控制图;使用均值-标准差控制图;一个实例（四）;一个实例（五）;一个实例（六）;均值-标准差控制图（ ）;均值控制图;单值-移动极差控制图（ ）;移动极差;1 计算总平均数: 2 计算移动极差平均数:;怎样确定控制限; ;计数型控制图;不良品率控制图（P图）;不良品率控制图（P图）;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;单位缺陷数控制图(U图);单位缺陷数控制图(U图);案例分析;控制限的计算;绘制控制图，并进行分析 ;其他的控制图;不良品数控制图（Pn）;不良品数控制图;缺陷数控制图（C图）;缺陷数控制图;缺陷数控制图;计量型数据吗？;运用控制图进行“控制”;内容提要;分析阶段 控制阶段;分析阶段;从分析阶段转入控制阶段;控制阶段;（1）所有样本点都在控制界限之内； （2）样本点均匀分布，位于中心线两侧的样本点约各占1/2； （3）靠近中心线的样本点约占2/3； （4）靠近控制界限的样本点极少。;x;失控状态在控制图上表现;（1）有多个样本点连续出现在中心线一侧 * 连续7个点或7点以上出现在中心线一侧； * 连续11点至少有10点出现在中心线一侧； * 连续14点至少有12点出现在中心线一侧。;（2）连续7点上升或下降;（3）有较多的边界点 * 连续3点中有2点落在警戒区内； * 连续7点中有3点落在警戒区内； * 连续10点中有4点落在警戒区内。;（4）样本点的周期性变化（包括阶段的周期性、波动的周期性）;（5）样本点分布的水平突变;（6）样本点的离散度变大;颜色管理（color Management）;重新计算控制限;重新计算控制限;控制界限与规格界限;控制图的应用程序;过程能力研究;内容提要;过程能力的概念;过 程 能 力;过 程 Sigma;Cp、Cpk与Pp、Ppk的含义与区别;过程能力指数;过程能力指数Cpm;Cp,Cpk,Cpm;案例分析;案例分析;剔除异常点数据表;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析; 计数型的过程能力评价;Cpk与不良数量一览表;如何运用过程能力指数进行管理;如何运