生产调度与缺料参考.pdfVIP

未经同意不得转载至收费网站的收费区 版权所有人 QQ:187323442 管理小感 --生产系统 缺料系列 3 之 生产调度与缺料 生产调度与缺料 缺料现在己成为国内很多企业很头痛的问题。 我们由缺料系列 1 之品质与缺料知：缺料对整个生产系统的影响。 生产调度，即是对生产计划的控制。 要做好生产计划，则需要保证物料正常供应。因为物料的正常供应是按计划生产的前 提。 由此可知，物料供给对正常生产的影响。 那么生产调度与物料的关系是怎么样的呢？ 当不发生缺料时，生产调度需要做的是 ：做好生产计划（有些公司生产计划是由计划 科做的），生产计划需要（订单式生产的公司：班组的产能，物料状况，订单数据详细） ；（以 市场为导向备库式生产的公司： 班组的产能， 物料状况， 市场动态 《市场某类产品波动曲线 》， 库存状态，环境影响） 。 订单式生产型公司：生产计划是由产能，交货先后日期，物料到货的先后状态，作业 周期安排订单生产先后顺序， 解决生产过程中的异常停顿， 放开作业时间余量。 运用经济杠 杆，来完成生产计划。 在各类企业中，该类型的生产是最好安排的，甚至没有生产调度一 职，只有 经理 主管 组长 这样的制造架构。 大家看到上面的模式，都在想我们企业要是这样多好呀，只可惜，我们非订单生生产 型企业。那么我们是不是可以对企业现有的资源进行重新整合再规化呢？或是先从生产各个 环节开始作手做前期准备工作向此靠拢呢？那么我们到底该怎么做？ 其实，我们先要对我们的班组进行产能分析，如市场动态分析，做出公司各类产品近 几年度销售曲线图， 并对市场做出分析， 得出该产品下月的可能销售量， 再结合假期， 产能 ， 生产周期，其它产品同类信息，仓库库存，可做出浮动的成品库安全库存，和原材料的安全 库存，和生产计划。产能也要重新测量，因为进行过了统计分析后，我们的批产可能会得到 提升， 效率能得到提高， 对此我们有没有其它需要跟进的地方， 如防止批次不良等生产方式 的变更而引起新工作事项。 这就是事前调查， 其实事前调查也要列出可能存在的风险或可变 因素，对应解决，以防到出了问题再去解决的现象发生。 上面所说，似乎与生产调度没有关系或说是没有直接关系？那么我们生产调度在是不 是在这项准备工作中有所作为呢？答案是：肯定的！ 1 未经同意不得转载至收费网站的收费区 版权所有人 QQ:187323442 说到生产调度： 那么我们对生产调度所要求的能力有哪些呢？这是我们生产调度的主管 部门首先要考虑的问题， 这个岗位将做哪些事呢？你对现在的生产调度工作满意吗？还可以 再改进吗？ 反之，作为生产调度人员或即将从事生产调度的人也要首先考虑好以上问题，我适应 吗？我的强项在哪里？我的主管需要我做哪些事情？我如何做好这些事情？他为什么对上 任存在不满？我能对目前的状况改进吗？ 生产调度：首先应具备很强的责任心，对产品较为熟悉（工艺较为复杂的类别，这方 面要求对于班组长管理能力欠缺的一种补充， 但也可能会使班组长管理能力不能有效提升） ， 有一定的工作经验为佳，至少得熟悉产品的流程，有一定的自我管理提升要求。 要从事并准备做得好的人，你可以对应一下，你可以做到一种钉子精神吗？对细节要 求严格吗？有一定的流程导向能力吗？ 那么上级又会有什么要求呢？ 作为你的管理人员，他希望看到你一天做了些什么？做到什么程度？有没有能力做得 更好？有没有能力再次提升？