公司新员工入职培训方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司新员工入职培训方案 公司新员工入职培训方案  一、到职前培训 (部门经理担任)  1、致新员工欢迎信。  2、让本部门其他员工晓得新员工的到来 (每天早会时)。  3、预备好新员工办公场所、办公用品。  4、预备好给新员工培训的部门内训材料。  5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。  6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。  二、部门岗位培训 (部门经理担任)  到职后第一天：  1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部担任)。  2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。  3、引见新员工生疏本部门员工，参观工作场所。  4、部门结构与功能引见、部门内的特殊规定。  5、新员工工作描述、职责要求。  6、争辩新员工的第一项工作任务。  7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。  到职后第五天：  1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消灭的问题，回答新员工的提问。  2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。  3、设定下次绩效考核的时间。  到职后第三十天  部门经