神经内科五年发展规划扫描参考.pdfVIP

神经内科五年发展规划 （2008-2012 年） 神经内科成立于 2004 年，随着医院的发展，科室也在茁壮成长，至今已初 具规模。目前拥有病床 24 张，4 个双人间， 6 个三人间，配置有空调、中心吸 氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊 1 个、脑电图室 1 个、经颅多普勒室 1 个；有专科医师 15 名，其中主治医师 7 名， 住院医师 8 名， 4 年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、 医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在 今后五年内，我科计划在以下方面全面发展。 在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，以人为本，以病人为中心，以提 高医疗服务质量为核心，具体为：争创我市一流科室为目标，进一步促进社会 效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路， 正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措 施，促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。 在科室文化建设方面我们以“厚德 严谨 求精 创新”为科训，以此统 一全体医护人员的意识，展示科室的精神 风貌，工作作风，道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称 号，我们要无愧于这个称号，用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献 为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性、创新性，从而产生向心力、凝 聚力。努力提高人员的技术水平，增加社会效益，同时加强医护人员内涵建设， 提高人员综合素质，建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀 团队。把文化当作载体，将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育 运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力，同时体现个人的价值，提 高神经内科的声誉。争创省级“青年文明号” 。 在医疗质量安全管理方面，要树立“质量第一、安全第一、患者第一、服 务第一”的理念，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健 全的质量控制体系，严把医疗质量安全关，无论从各种医疗文书的书写还是各 项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一 方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标， 努力提高科室自身的技术水平，尽可能为患者提供方便、快捷、有序、价廉服 务，获得最佳的社会效益和经济效益。 在人才培养方面：目前有专科医师 15 名，其中主治医师 7 名，住院医师 8 名，为了适应医院发展和学科建设， 拟今后 5 年内三名主治医师晋升为副主任 医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送 1-2 名专科医师到上级医院进修 神经内科临床及康复， 选派 1-2 名业务骨干攻读硕士研究生， 送 2-3 名护士及 2 名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年选派医护人员参加省级以上 学术会议 1-2 次，以建立良好的技术人才梯队。 在硬件设施配备方面：今后 5 年内扩大床位至 40 张，分设为 2 个病区，建 立神经科监护室（ NICU），硬件设施进一步加强，配置中心监护系统，同时监 测脑电、肌电、眼电、心电、脉搏、呼吸、血压、血氧、体温等参数，同时配 置除颤仪、雾化器、气垫床、冰毯等，如有条件配置一台床旁无创颅内压监测 仪。为患者提供安全、舒适、方便的就医环境。目前我科年收治病人 800 余人， 计划 5 年后达到每年 1300 人。 在业务水平方面，目前我们已能完成 神经系统常见症状的鉴别诊断及治疗， 昏迷、高颅压、癫痫持续状态等危重病人的监护与抢救，脑血管病的诊治，中