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天津市电力公司组织构造调整方案研究 天津市电力公司组织构造调整方案研究 PAGE / NUMPAGES 天津市电力公司组织构造调整方案研究 天津市电力公司组织构造调整方案研究 在公司管理中 , 组织构造管理是全部公司组织生产的基础 , 没有任何一个合用于全部公司的、最正确的组织管理理论和方法。成立高效、合理、协调的公司组织构造 , 只有联合公司所处的内、外面环境权宜应变 , 灵巧掌握 , 才能成立合适公司发展需要的公司组织构造证。 现在 , 在经济社会迅速发展的今日 , 电力行业作为关系国计民生的支柱行业 , 作为大型央企的典型代表 , 旧有的管理模式已不可以适应环境的需要 , 一定向精益化、 扁平化、集约化的管理模式转变。 所以 , 成立合适公司发展战略的公司组织机构是公司连续发展的基础。 本论文以天津市电力公司为例 , 以调研的方式 , 深入组织内部认识到组织存 在着机构层级多、信息链冗长、效率低下、专业化水平不强等问题 , 并提出认识决门路。以此为基础 , 借鉴了国内外组织理论的研究成就和公司组织构造方面有关理论知识 , 对天津市电力公司的组织构造进行了优化设计 , 提出了优化设计方案和保障举措。经过调整方案的实行 , 可使天津市电力公司的组织构造更为合理 , 供电资源获得优化配置 , 公司专业化水平易管理效率获得了提高。