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这有一招，教你如何评估产品方案的技术成本 PAGE 1 这有一招，教你如何评估产品方案的技术成本 产品经理以用户思维和产品思维为主导，工程师以技术思维为主导，对于产品方案或者问题的思考层面和深度各有区别。所以有时候，你在与技术沟通的时候，你会感觉你们不是一个次元的，本文教你一招，看如何评估产品方案的技术成本。当一件事物我们无法理解时，那就接近它、深入它、理解它。我的读者中，有这么一位同学，她的这段血泪史，你一定也很熟悉：我本科学的是经济学，毕业后在做一个公司内部创新项目的移动端产品，我是仅有的一个产品经理。一开始提需求的时候，我都是通过市场分析和竞品调研，然后画出了原型图，文档中标注了想要得到的效果。自以为技术们都能懂了，结果需求提过去就被怼惨了：这个页面是原生做还是Webview？初始化时客户端是否要做缓存？这个字段是客户端写死还是要做成服务端配置？……作为一个新手的我当时完全没想过这些问题，而且对于不同技术方案的实施成本毫无概念。我这才意识到不懂技术基础，很难和技术沟通，感觉不是一个星球的。接纳思维模式的差异化思维模式是一个人思考问题的出发点和角度，每个人会因为成长环境和专业背景的不同，具备不同的思维模式。经过系统化的专业训练后，我们具备了某一专业领域的思维模式，设计师是感性和发散思维，工程师是理性和严谨思维。带着这种思维模式，对于同一