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运营主导一个网站项目的全过程，是一种怎样的体验？ PAGE 7 运营主导一个网站项目的全过程，是一种怎样的体验？ 运营主导产品经理的思维，以前看上去很酷，但现在想想似乎是在挖坑。不仅于运营的同学，无论哪个岗位，在与boss之间进行沟通的时候可能都是最扎心的了。作为boss，在传达意图及工作任务时，往往都是隐晦、婉转的，但是这并不是说我们与boss之间就只能要停留在似懂非懂的层面上沟通，否则基本上每一项工作都会无疾而终。Boss是一方面，而如果主导一个项目的话，明确产品、运营、技术等各自位置并与小伙伴处理好关系及一个项目以怎样的逻辑开展很重要。而恰巧我前段时期经历了一个项目从兴奋接手到挫败到反思到重新梳理流程到最终完成的一个全过程。这里总结整理了自己的一些经验思考，希望带给运营小伙伴一些值得借鉴的帮助。项目背景：公司开通了半年的百度竞价推广，但从一段时间数据上发现整体咨询转化率较低，分析原因，与企业官网的布局、内容呈现等有直接关系，所以boss决定重新改版官网。人员配置：运营经理（我）负责整体项目计划实施，然后一个产品经理，一个前端、一个后端、一个美工，共五位小伙伴来共同参与该项目。Boss要求：原网站感觉很low，要高大上，要符合企业调性，要对转化率负责。以上是前情提要，接下来就请与我一起，围观我在这个项目中到底经历了怎样的挖坑过程吧！第一