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转型下半场：注重新型数字产品经理的培养 PAGE 1 转型下半场：注重新型数字产品经理的培养 传统组织想要以硬核数字产品武装自己，提高转型互联网的核心竞争力？那么，注意了，你们第一步要做的就是培养新型的数字产品经理！转型下半场，很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击，投资打造各类以科技为硬核的数字化产品。这些数字产品往往是组织转型的战略核心，需要新型的数字产品经理，精心孕育、哺育和养育产品长大，否则就会落入有人生、没人养，长不大、长不好的境地，影响组织战略目标的达成。一、 新的数字产品，谁应该负责？在数字化转型力量的驱使下，很多组织开始构建新型的、以科技为硬核的各种数字化产品，比如：新的数字化业务支撑系统，如传统零售构建自己品牌的电商平台。新的数字渠道触点，如保险企业建立移动端的自助客户服务平台。支撑创新业务模式的数字平台，如银行所建立的直销银行或微贷平台。支撑运营智能化的新型数字化平台，如金融系统对存量客户建立的价值体系评估平台。支撑业务创新的数字化技术平台，比如电信企业建立结合云服务、DevOps的创新基础设施平台。拓展业务生态的开放服务平台，如金融企业建立的开放风险评估平台。……（图1 转型企业的各类新型数字产品）这些产品在最初启动时，大多是以“项目”为起始的。立项时，会有一个项目的监管委员会（Steering Comm