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身为产品经理，为什么活成了“原型仔”？ PAGE 1 身为产品经理，为什么活成了“原型仔”？ 真正的产品经理，从来不是“原型仔”。从零开始一个产品的过程，无疑都是一个漫长的路程，这个过程有的时候甚至是煎熬，不是三千米，也不是一万米。任何一个产品，从最开始的“想法”，具体到需求的挖掘，痛点的分析，然后再进一步设计整个产品的定位和架构，直至经过繁复的可行性讨论，最终看到一个产品“长”出来。这个从无到有的过程，需要产品经理有过硬的基本功和良好的sense，同时也要有强大的游说能力，使团队形成统一的合力。但残酷的现实是，产品经理们往往都是从“接受一个需求”开始，这也是为什么很多时候PM们被诟病或者自嘲为“原型仔”的起因。多数情况下的产品经理，当被授权一个项目的时候，事实上已经是被老板们圈定在某一个具体的“项目”中，且通常是需要在一定的时期内，利用有效的资源把原型画出来，把产品做出来，至于对产品的前因和后果以及诸多环节往往难以发挥真正的影响力。这个时候的产品经理，思考如何把项目落地变成了唯一的工作。至于广义上的产品成功，已经超过了它职责和权限的范围，极容易出现一种产品（经理）与市场、用户脱节的现象。而如果真正基于“未来战略”层面去规划一个产品，也就是广泛意义上的从一个想法到一个模型，从一纸草稿到发布上线，从一个用户到第一笔收入，注定需要与期待更为对