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一些失败经验 PAGE 6 一些失败经验 东东推荐：成功的原因有很多种，但是失败的原因却大多相同。看多了成功的案例，也需要看看失败的总结，失败总结比成功更有价值，只是很少有人原因总结自己的失败而且不怕丢面子。微博上，有人请我多讲失败案例。我倒是好意思讲出来，但看这些文章的人有三种，一是对我有点认同感的，二是对我有恶意的，三是完全不认识我的。后面两种人，看见血淋淋的失败案例，估计上来就骂傻逼。我还没有伟大到为了让第一种人开心，把自己挂起来唾面自干的地步。而我其实又是一个特别喜欢反省，特别愿意否定自己的人，具体的失败案例不讲，单说从失败中总结出来的经验吧。背景：2001-2003，我在电脑商情报做编辑那几年是一生最开心的辰光，有名有利有成就感。离开报社后的四年，做过市场营销，做过游戏网站，做过网游工具，都不成功。我总是哀叹“怀才不遇”，不愿意承认人生巅峰过了26岁便已结束。我是如此哀怨，以至于曾经自信有活力的脸庞，被另一张怨妇似的苦瓜脸替代，徒劳地幻想重建自己的过去。失败经验之一：哪里有什么怀才不遇，所有的怀才不遇都只是眼高手低。我在CBI很红，是因为那份平媒编辑工作恰好吻合我的特长：“文字不错，审美不错，条理性不错，创造力不错，了解PC与家用机游戏”，平媒技能与知识领域的点数兼备，未料到离开电脑商情报后仕途坎坷。做市场营销？营销根本是我的短板好吗。做游戏网站？网媒和平媒是截然不同的两个套路，我的个人风格恰好偏平媒而非网媒。做网游工具？别闹了，我根本不爱玩网游，怎可能做好网游产品。继续做平媒？游戏平媒是个小圈子，难觅下家，大众平媒又看不上游戏平媒的资历。志大才疏，所以活该倒霉。最糟糕的是，自己擅长什么，不擅长什么，到了35岁以后才渐渐有自知之明。之前总以为“我能”，因为聪明又努力而无所不能，找工作的时候被欲望驱使，没有清晰的方向，自然连战连挫。失败经验之二：如果你像我一样缺乏韧性，就不要设定过高的目标。2004-2006做网游工具的时候，我曾经做到过大概40万日UV，还是很不满意，觉得做不上100万就是失败，垂头丧气，为此搞了几次狼狈收场的大跃进。后来被盗号团伙用木马连续攻击，数据掉到了20万，我绝望了，辞掉CEO，放弃这款一手创建的产品。那时以为离了我这个创始人，产品很快死掉，没想到继任CEO经营得法，数据虽然没有大的提升，营收计划却很顺利，获利颇丰，好几年前听说估值已过亿。回想起来，我做得虽不成功，倒也不算失败，从零开局奠定基础，只可惜过高的期待值压垮了自己，不能循序渐进。背景：2006-2008，进门户做内容总监，失败，唉失败，回忆那段时光总是会不能自控地脸红起来。“努力，平庸，盲目”，是我对昔日郭总监的评语。奇妙的是，当我离开内容岗位，转到产品岗位之后，头脑冷静下来，才明白了应该怎样做网络媒体，却是为时已晚。失败经验之三：我做网媒最大的问题，是缺乏方向感。不仅仅是我，当时大部门普遍缺乏方向感，曾经有过三个全局性的内容战略，最后都成了“呵呵”。我在大环境下随波逐流，盲目跟随KPI，结果章法散乱业绩平庸。搞清楚大方向固然是一件特别难的事情，但你做到部门总监这个位置，方向感不好，哪有脸哀叹命运多蹇。我所在的门户作为市场追赶者，每个人都在狂热地幻想弯道超车，弯道也可能是越走越远的岔路，相比起英雄史诗般的扳平反超，走岔路的概率其实更大得多。而我的同僚中，有和我一样随波逐流的，也有极少数人找到适合自己部门的策略，遂脱颖而出。背景：2008-2012，我在门户内转型做产品。当时觉得自己运气不错，既保住了总监的位置又有转型的机会。我先创建了一个产品部，从架构上来说注定背黑锅的部门，后来调动出去管相册部门，做摄影社区。从媒体转型产品花了艰难的三年，直到第四年，我写博客的名声远比做产品更好，真他妈丢人——虽然我做的产品并不烂，但还是恼羞成怒。失败经验之四：当时以为平滑转型运气不错，事后来看却是个中空的陷阱。我算是个适合做产品的底子，如果直接上一线，什么脏活苦活都干，只需要半年到一年估计能转型成功，在总监座位上却花了整整三年时间——百无一用是官僚。产品经理这个行当，必须具备大量的一线经验，在一线才能找准感觉，以至于我现在还待在一线舍不得走，自己做调研，自己画原型，自己跟UI与RD磨合，自己做测试，而不是矜持地微笑着，在会议上听取下属的报告。失败经验之五：对于产品经理的个人成长来说，快速迭代是最重要的事情，你的想法(或别人的想法)能快速变成线上产品的一部分，从手感和数据中验证你的预判，才能提炼为所谓的“产品感”。如果做不到快速迭代，成长环境就很糟糕。对此，我有切肤之痛。别看我的Title是部门总监，在大公司体制下，我能调动的程序员相当有限。前前后