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一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的 PAGE 5 一个至今没做出靠谱好产品的产品经理是这样活着的 编者按：本文来自一位女性PM的投稿，她自称X小姐，08年开始入行折腾我是一个没做过成功产品的产品经理，至今负责过的项目并不少，但不是夭折就是已经奄奄一息。我不是王兴，不是张小龙，不是老罗，更不是乔布斯。夜深人静的时候，我常常在马桶上坐着反省自己存在的意义是啥，把老板的钱烧完吗？每当我快被挫败感折磨死的时候，我会通过各种变态的方式给自己打鸡血 — 比如写这篇文章。（以下纯属个人观点，欢迎吐槽谢绝丢砖）首先我想谈一下，产品为什么会走到「不靠谱」那一步。这种悲剧就跟恋爱一样，从一开始就注定了。至于这个「开始」，主要有以下几种情况：1、老板不靠谱。这个忒别严重，因为没有一个老板会承认他自己不靠谱。而产品经理如果是外聘的（也就是产品创立之后才招聘进来的），就更没资格去给老板指手画脚说他不靠谱。我所经历过的不靠谱老板可以分为 3 类：太想赚钱，太想骗钱，ABC。太想赚钱：导致忽略用户体验，甚至在没有为用户提供明确 utility 之前，就想着你们 TM 的都应该付钱，或者你们没付钱就 TM 的乖乖看广告，不然老子怎么生存。作为一个成熟有感情历练的女性，我认为这就像一个男人还没请你吃过饭就想跟你上床，而且开房的钱还要你付一半是一样的道理。太想骗钱：导致盲目拷贝国外的赚钱 / 商业模式，花大把时间勾搭投资人、去各种 IT 沙龙路演分享会的现场刷脸。亲，你觉得你不过是浪费了一些时间而已么？错！在你跟这些人热火朝天聊自己的产品时，正在把这个产品推入地狱。所谓的圈内人无非给你这几种反馈：a、＂这个东西谁谁谁也在做哟！你的优势在哪里？＂（然后霹雳巴拉说一堆别人做的怎么怎么好，无论靠谱与否都严重打击你的积极性，除非你觉得说话的人是傻逼但问题是你跟他聊那么久你也没不傻逼到哪里去）b、＂听起来不错，你们需要投资吗？＂（然后又耗费你至少几小时的时间，但谁都知道真正做投资决策的人不会是站在你面前的这位。百分之九十九的可能性是你义务帮这位 vc 同学完成了他本周的行业调研作业）c、＂呵呵 ＂（那你也只能呵呵，对吧？）我曾有过一任老板，投资是他的老本行。他教会我很多跟 vc 打交道的门路，但却不可避免的也毁了他自己的产品。这也不能怪他们，他们做投资的时候养成了习惯，觉得一个产品就是一头猪，养壮了就能卖高价。你对一头猪是不会有感情的，也没有责任或义务，所以你最好是能养很多头不同品种的猪，观察哪种长的最快最肥，然后把其它猪贱卖后，再养很多头长得又快又肥的猪。不料，现实往往是某一头猪被冷落后感情受挫不堪重负禽流病毒发作，所有的猪都死了。最后说 ABC，嗯，要不咱们还是跳过吧，总结一句＂无法吐槽更多＂，你们懂的。通常我有一个鉴别「不靠谱 ABC 老板」和「非常不靠谱 ABC 老板」的方法，简单粗暴，就是问他：do you know what 屌丝 is?好吧，吐了那么多槽才刚讲完第一种悲剧，大家别扔砖，你都读到这里了何不再忍耐一下。我加快节奏。2、你自己不靠谱。真的别扔砖听我说完。所谓人在江湖身不由己，产品经理看到这句话一定顿时老泪纵横，哽咽却道天凉好个秋。那只好让我帮他们说说心路历程。酿成「自己不靠谱」悲剧的缘由大约有这3种：太自信；太没自信；太贱。鉴于篇幅原因，前两种那么简明扼要的大实在话，就不需要展开说了。我的惨痛经验是，如果你在这个项目上没有股份，请屁都不要放，你没资格，不要招人讨厌自己断送饭碗。如果你有期权有从头参与项目，并且已经跟产品和团队建立了深厚的血浓于水的感情，那么你要像个汉子（或女汉子），为产品争取一个更好的未来，包括推翻老板的想法说你傻逼啊，也包括帮老板端茶敲背谄媚奉承，每天画美丽的葱油饼给他看让他给你更多资源更多预算。现在我重点说说什么是「贱兮兮」的产品经理。其实我自己就是，完美对号入座，如果你也内心闪过一丝不确定，那么就承认吧，药不能停。贱兮兮症状1：喜欢问东问西。很多产品经理道理懂得很多，空闲时间勤于阅读各种知名前辈的经验分享，什么乔布斯传啊 Quora 啊 36kr 啊老罗的演讲视频啊都反复膜拜学习。我没说这不好，我只是想陈述自己的悲剧经验，which is，因为饱读他人光辉伟业而导致的自我怀疑和自我否定。从「这个产品的商业模式够颠覆吗如果企鹅也来做了怎么办呀」，到「这个功能是好的但有没有更好的实现方式呢，有吗有吗有吗」，再到「这个按钮的颜色用的对吗」然后回去猛翻用户体验设计法则系列丛书，亲，你活的累不累？好吧其实我想说的是，如果你认为该做什么，就去做吧，做了才知道成不成。不要问东问西，如果答案是问出来的，那所有产品都上市了。在此我插播个关于「用