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第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 移动公司省级模范职工小家申报学习材料学习知识分享 分公司 “职工之家 ”自成立以来，始终把加强组织建设作为工作的重心，以服务职工工作和建家活动的开展来凝聚人心、积聚力量，为企业的发展提供坚强组织保障。通过职工（会员）大会选举，成立了以经理为组长， 副经理为副组长的建家领导小组，致力于将建家工作落到实 处，见到实效，为工会职能发挥新作用带来新的生机。 加强 “建家 ”制度建设。加强制度建设，是规范 “建家 ”工作，提高 “建家 ”服务水平，发挥 “职工之家 ”桥梁纽带作用，开创建家新局面的重要保障。 分公司通过广泛征求会员意见后研究出台了财务管理制度、会员管理制度、委员职 责、活动开展制度等一系列常规管理制度，建立健全了会员档案，成为了 “职工之家 ”以及各项工作开展的有力指挥棒。 二、深入建设民主管理模式，构筑和谐企业面貌 1 / 5 企业民主管理是构建和谐企业的基石。 分公司始终以全心全意为广大员工服务为建家方针，将民主管理作为 “建家 ”工作和维护职工权益的重要内容，通过有效的民主管理措施来增强职工队伍向心力，促进职工工作创造力的充分发挥，实现企业在市场竞争中的科学发展。 落实民主管理制度。 分公司坚持以落实制度夯基础，完善机制促深化， 形成按制度办事的民主管理机制。重视每一届职工代表大会，严格按照制度要 求推选职工代表参加市公司组