主要管理人员的职责.pdfVIP

. 主要管理人员的职责如下： 1、项目经理：项目经理为工程项目的第一责任人，负责工地全 面管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责，做好本职工作。 会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产 和质量保证措施，并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量 计划，包括劳动力、材料配置计划。负责对施工工序中各个影响工程 质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时分析 原因，制定整改措施，限期整改。代表公司对甲方工程师及监理工程 师负责。参加公司规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。 负责对各工种施工队伍进行检查、监督和管理。 2、技术负责人：组织协调项目部技术质量工作，下达公司技术 质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采 用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工 组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大 质量事故提出技术鉴定和处理方案。 3、质量负责人：协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理 工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并 给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施