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? ? ? ? ? 物流成本计划-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 物流成本计划(Logistics cost plan) 目录 1 什么是物流成本计划[1] 2 物流成本计划的编制[2] 3 相关条目 4 参考文献 什么是物流成本计划[1] 　　物流成本计划是指根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现而采取的措施。 　　物流成本计划是物流企业计划体系中的重要组成部分，是物流成本决策的具体化和数量化，同时也是企业组织物流成本管理工作的主要依据。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期、中期、长期计划等计划体系。 物流成本计划的编制[2] 　　一、物流成本计划编制原则 　　①物流成本计划的编制应以目标成本为方向，定额成本为基础，以能切实地降低或有效地控制成本为保证，物流成本指标体系先进可行。 　　②物流成本计划应与有关业务计划(配送、仓储、国际货物代理运输等)和财务计划(现金、费用、预计财务报告表等)进行试算平衡，使成本具有操作性并达到先进水平。 　　二、物流成本计划体系内容 　　①年度物流成本计划，应在为实现物流经营目标、利润目标及降低成本措施方案的基础上．以固定费用预算、各项物流业务费用预算和主要物流业务成本计划为重点。 　　②季度物流成本计划，应以公司的主要物流业务成本计划为重点。 　　三、物流成本计划编制的程序 　　(一)物流成本计划程序图 　　物流成本计划编制的流程如下图所示。 　　(二)编制物流成本计划各步骤说明 　　①根据企业经营目标中的营业目标、利润目标与固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内物流成本的控制数字。 　　②制定计划期内降低物流成本的主要措施。 　　③以成本计划控制数字范围和降低成本的措施为基础，编制当期各物流业务项目的费用计划，拟定压缩各项物流业务费用计划指标，并据以编制主要业务成本计划和费用预算。 　　四、物流成本计划的内容编制 　　物流成本计划的内容一般包括以下4个方面。 　　①降低物流各项业务成本的措施规划，包括改善各项业务流程、技术革新、信息系统的应用提高工作效率、改进管理等有助于降低费用的措施。 　　②固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照营业目标和目标利润。进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。 　　③主要职能部门的成本计划，主要是各物流运作部门开展业务工作时的费用，以以往数据为基础，依据降低成本的措施加以压缩。 　　④按主要成本项目分别编制成本计划。 相关条目 物流成本预测 物流成本决策 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 物流成本检查 参考文献 ↑ 吉亮,初蓓主编.物流成本.西南交通大学出版社,2008.08. ↑ 付伟编著.物流公司规范化管理工具箱.人民邮电出版社,2007.9. ? -全文完-