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我国中小企业成长期战略选择研究 我国中小企业成长期战略选择研究 我国中小企业成长期战略选择研究 我国中小公司成长久的战略选择研 究 纲要：中小公司的连续发展问题是当前理论界研究的热门问题， 按公司生命周期理论可大概将中小公司的生命历程区分为生长、 成长、成熟、衰败 4 个期间，而中小公司的连续稳固健康发展最为重点的是成长久， 成长久的战略选择决定了中小公司的发展生死，文章对中小公司成长久的战略选择问题睁开商讨。 重点词：中小公司；成长久；战略选择 中小公司是我国公民经济的砥柱中流，中小公司在扩大就业、保持经济活力、减小收入差距、保持市场构造、提升经济效率、建立和睦社会等方面发挥着不行代替的作用。但是中小公司的发展历程却步步艰辛崎岖，每年有一半以上的重生中小公司夭折在成长先期， 中小公司的连续稳固健康发展是每一其中小公司的首要战略选择。 一、我国中小公司生命周期的区分 中小公司从始创到成熟大概经历 4 个期间：出生期、成长久、成熟期、衰败期。 第 1 阶段：出生期。这是公司生命体的出生过程，包含孕育期和婴儿期，统称生长久。这是公司家的创业企图从孕育、临盆到出生的过程， 或许说是公司家把自己的奇思妙想付诸实行的过程。 这个期间公司生命的源泉是有益的市场定位和有效的产品或服 务的开发，产品和市场是公司的生命。 第 2 阶段：成长久。这是一个快速成长的期间， 成长其实不意味着相同内容的不停增添，成长是一种改革，是一种质变而不只是 是一种量变， 公司不可以仅靠增添人材、 资本、 设施和厂房来对付其增添， 它一定进行一种转变或转型。 公司的快速增添需要其管理人员进行规范管理、制度创新、管理创新，专业化管理是公司家开释出新的管理资源的 有效门路。 但现实中好多公司没法度过这个难关，最后因管理资源的欠缺限制了公司的成长，这既是一个公司成长的圈套，也是公司成长的转折点。 第 3 阶段：成熟期及其衰败期。一旦公司达成了向专业化管理的过渡， 就已经形成了优秀的计划、 组织、管理开发和控制系统，这是现代公司的基本标记。 但这其实不意味着公司此后能够安枕无忧了， 这时原有的产品已经比较成熟，市场相对稳固，这是一个相对和平常期，往常也能够称为成熟期。紧接着要碰到的是公司最先的产品或生产线已 经成熟， 不可以推进公司将来的充足发展以维 持公司当前的增添率， 或以前达到的增添率，这是市场饱和现象的必定结果， 也是产品自己的生命周期使然。 二、中小公司成长久的内涵和特点 成长久是公司生命周期的第二个期间，是公司在经历了困难的创业期期后公司各 方面走上正轨的发展期间。 成长久主要表现 特点有：成长久是公司成长最快的阶段，规 模效益开始出现， 市场开辟能力也快速增强， 销售量增添快，市场份额扩大，产品品牌和 公司的名望已为世人所了解， 公司开始有较 多的收益。在这个阶段，公司会出现新的格 局，公司产权构造可能发生了变化，股权开 始出现多元化或社会化， 首创人雇请职业经理人，自己渐渐从管理层淡出，并逐渐实行受权管理和规范化管理。 但成长久是矛盾多发期，假如办理不妥，公司内部可能发生叛变。在成长久的后期，跟着公司资本累积的达成，公司简单掉入盲目多元化的圈套。在成长久，公司应高度重视战略管理，使公司的业务内涵更为清楚，主业更为明确，管理更有章法；同时，使文化和组织构造更能适应公司发展的需要，不然，公司将会在一系列矛盾与改革中提早走向衰灭。 三、我国中小公司的优势与劣势剖析我国中小公司的优势剖析 1、中小公司反响快速、灵巧。当环境变化屡次时， 中小公司更简单适应环境的变化，如需求多样化、个性化，发挥其空前的活力。 2、决议速度快。不像大公司的决议者 要经过很多道程序， 特别在生产经营变化非 常快，要求一个快速的反响和决议时，此时 中小公司就表现出其独到的优势来， 能够很 快地做出反响进入某一领域。 3、低成本运作。如因为中小公司规模小，相对机构设置简单，管理人员少，相应的管理花费很低。 4、人员劲头足。中小公司的经营者常常一人身兼数职， 也使公司全部者的个人利益与公司利益密切有关， 个人命运与公司命运密切相连， 所以更简单发挥其个人能力和才华。 我国中小公司的劣势剖析 1、中小公司生产规模小。因为中小公司的基金广泛欠缺，资本实力不足，市场据有率不高， 所以中小公司的生产规模都较小，这是中小公司的广泛特点。 2、技术装备落伍，开发能力衰。因为生产规模和资本的原由， 中小公司与大公司对比生产设施，生产技术，研发能力都显得很落伍， 这是中小公司发展过程中的瓶颈问题，也是中小公司在市场竞争中急迫需要战胜的问题。 3、资本不足，融资困难。因为中小公司的资本底子薄，财务风险控制能力衰，资本偿还可以力差，中小公司在融资方面存在很 大的困难。 4、人员素质不高，人材流失严重。中小公司为