EPC模式下施工单位牵头联合体的管理研究.pptxVIP

EPC模式下施工单位牵头联合体的管理研究作　　者：指导教师： 　教授提 纲（Outline）1绪论2理论基础3施工单位牵头联合体管理的关键要素识别4施工单位牵头联合体管理关键要素的分析与研究5提高EPC模式下施工单位牵头联合体管理效率的措施6总结与展望01 研究背景及研究意义 研究背景在国际市场中，工程总承包项目占据很大的市场份额，有些发达国家甚至达到50%。随着国家大力推动工程总承包模式，国内工程总承包项目市场份额逐渐扩大，受制于企业资产、工程业绩、风险承担能力、设计与施工资质和能力等因素限制，越来越多的施工单位采取与设计单位强强联合组建联合体承包EPC项目，施工单位牵头设计单位联合承接EPC项目数量也在不断增加。在EPC模式下，由于工程规模及类别、风险分担及利益分配方式、业主干预等内外部条件的约束下，往往并不能有效发挥双方的优势，丧失了联合体组建的初衷。许多施工单位在选择以联合体形式承接EPC项目时，存在一定的盲目性；对联合体工程总承包管理缺乏系统、全面的理解；施工单位牵头设计单位运作的项目成功的案例不少，但失败的案例也有很多。 研究意义 通过分析EPC模式下联合体中牵头的施工单位与设计单位之间的关系和关键管理要素，借助相关理论进行研究，并结合具体的工程实例加以验证，从理论和实践上给出解决方案。对于进一步完善和推广工程总承包模式具有一定意义。01 现有研究的不足及研究目标 现