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第三方物流;目 录;; 作为世界上第一条流水线的产生地,福特公司的创始人亨利·福特曾经 希望自己的公司成为一个完全自给自足的行业寡头。在底特律正西南方的鲁 日河畔,福特开发了一个庞大的制造业联合体,其中包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。为了确保制造汽车的原材料诸如钢铁、木材、油漆、橡胶等的供给,福特还投资煤矿、铁矿石、森林、玻璃厂等领域,购买大量土地种植用于制造油漆的大豆和开发福特兰地亚橡胶种植园。为了把材料???到鲁日河畔,把制成品运送给零售商,他还投资铁路、货运车以及内湖与远洋船舶。他设想控制一个遍及美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国和南非的,由40多家制造、服务和装配商组成的运输网络,遍及全球零售商的各种存货。可结果是,公司面临着经济调整和工会的障碍,最终使公司决定由一个独立的供应商组成的网络来提供产品和服务。福特公司发现专业化公司能够承担最基本的工作,而且这些专业人员在质量、成本方面的表现都要胜过自己的公司。于是福特公司将金融资源用于开发核心制造能力,由控制物权转变为建立协调融合的供应渠道关系。 没有一家公司能管理整个供应链,能做的只是分析自己在供应链中负责的部分,找出能为自己的产品、客户、供应商及整个产业增加价值的机会。对于第三方物流企业来说,必须利用供应链管理的思想管理第三方物流,只有提高第三方物流的服务水平,才能适应市场快速发展和竞争日益激烈的新形势;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块一 第三方物流供应链管理概述;模块二 第三方物流供应链管理模式;模块二 第三方物流供应链管理模式;模块二 第三方物流供应链管理模式;模块二 第三方物流供应链管理模式;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块三 第三方物流供应链管理的实施;模块四 供应链管理下的物流业务外包;模块四 供应链管理下的物流业务外包;模块四 供应链管理下的物流业务外包;模块四 供应链管理下的物流业务外包; 本章小结;学习情境五 第三方物流的供应链管理

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