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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 化工企业车间班组建设总结 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长， xxx,现有 职工30人。长期以来 该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心， 积极贯彻公司各项会议精神， 坚持爱岗 敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标操纵精 中求精，为安全生产做出了应有的贡献。 1,加强学习。提高职员素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。别断提高人员综合素养和创新能力。 别断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。 该班每轮班进行一次班组学习。要紧学习 《公 司安全治理文件》提高职员自我防范。自我爱护意识。 《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细 则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在 lt；工会法 gt;lt;劳动合同法gt；学习考核中平均分达 97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文 明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。 组织全体人员仔细学习内容，领略治理精 神。要求每名成员履行职责。 从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。 领导在和领导别在一具样。 2。平时和节假日一具样。 3。辅助岗位和要紧岗位要求一具样。 常年坚持召开班前班后会， 让每个上岗人员明确自己工作内容， 工作流程。从穿戴防护用品 做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。 不管是刮风。下雨依然酷日当头都能严格执 行。夯实了治理基础。 2,严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。寻准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一 专多能手。理论与实践结合。灵便运用。提高人员力量与实践水平。 对比标准。查别脚， 提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次忽然停电过程中，第一及时向有关领导汇报事 情。第二，各岗位按照顾急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向要紧设备。重要设 备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无白费，无外排。消除 了 一起严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动比赛 和技术比武。1。练兵卡制度。依照各岗位的操作特点。 对每个岗位的记录报表。 巡检线路。 内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。 提咨询。掌握学习事情。当面点平，奖罚分明。 2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调 节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障推断。提咨询。处置。演 练。提高实践操作能力。 消除安全隐患，职员的操作水平上了一具新的台阶。全年未发生一 起人身。工艺。设备事故。全班 2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔 为技能大赛选手。3。积极开展：五小活动。别断挖掘职员潜力。抓消耗。落成本。对工艺 指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用， 大胆提出。未气洗涤 水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。 提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使 用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。 减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。 3。加强班组作风建设。紧密协作。 化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续密切。 必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生 产中存在的咨询题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保 证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩 上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。别怕疲劳的作风，别遗余力。尽职尽责。分片包 干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任 务。 经过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标比赛中取得好成绩， 从5月份到11月份，延续6个月获得了产量。消耗。指标操纵第一名。创建厂以来之最。 为企业将来进展。壮大积存了珍贵的经验财宝。 4。持续改进。总结提高。 在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到 ；定期考核与别定期考核 相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组治理与车间治理相 结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励 机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。 及时发觉咨询题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用 先进典型事迹激励班 员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。 立脚本实际，制造性的开展工作。 营造一种和谐的 积极向上的良好氛围。