化工厂上半年工作总结.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 化工厂上半年工作总结 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下， 全厂干部职工克服全球金融危机给 企业生产经营造成的困难，紧紧环绕安全生产、延续生产、清洁生产这一工作目标，大力开 展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓别懈，截止 6月底，我 厂共生产甲烷氯化物 18xx6吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产 经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机妨碍， 从去年下半年开始， 我国经济进展形势急转直下， 对刚刚投产的 我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度浮现过信心别脚、 悲 观失望的情绪。针对这一事情，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想， 树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动， 大伙儿纷纷建言 献策，寻到了从内部挖潜来战胜困难的突破口， 形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧生活的共识， 建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。 二、实行点线治理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线治理， 层层降实责任。经过反复 研究，全厂共制定了 5条治理线，44个费用操纵点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人， 使各项费用得到了很好的操纵。今年上半年，甲烷氯化物单位创造成本比打算落低了 586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和打算有较大幅度落低。并且培训、组建了内部维修力量， 大力开展修旧利废，半年修理费比打算减少支出 46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、 维修、绿化等工作全部由本厂职工承担， 上半 年比去年同期节约零工费开支 万元。 严格加强对治理费用的操纵， 治理费用比打算少出 140万元，其中车辆费节支65863.79 元、应酬费节支 3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比打算 节支38.5万元。 三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓别懈的工作， 为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理基础上， 制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、日子、生产现场等进 一步明确了责任分工， 每周定期组织人员进行检查， 并将检查结果在板报公告， 检查结果与 部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂基本泯灭了跑冒滴漏， 工作现场和日子现场洁净整洁。 四、安全工作常抓别懈，基础治理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任， 建立 健全了安全治理机构与安全治理络，层层降实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育， 全力提高职员安全意识和自我防护能力， 增强了全员的 基本功”。以打非、治违、抓责任” 为主题，仔细排查和整改事故隐患， 确保安全投入，别断增强企业本质安全水平， 积极举办 了 安全月”活动，强化事故应急预案演练，别断提高了职员应急事故的处置能力。积极推 动安全标准化体系建设，别断提升安全生产治理水平，受到了上级安全部门的确信和认可。 五、加强设备基础治理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色， 设备基础治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度， 对全厂各 种设备报表进行了规范，修订并降实了设备治理考核制度， 完善了设备台帐和设备档案，进 一步强化了月度检修打算治理。今年以来共完成了 13台到期超重设备、50台压力容器、86 台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、延续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的并且， 进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6月份分别比打算超产 428吨和301吨。产品蒸汽单 耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务， 其中蒸汽单耗比打算减少 0.227立方 /吨，用电单耗比打算少用 158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水 17737.82立方，合理转 移惊险废物221.284吨。 七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购， 将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益 37.5万元，并且经过延期付款及调整库存， 比年初减少资金占用， 成品占用资金比年初减少 355万元。 八、立脚本职，保质保量完成各项分析任务 严格操纵原料及产品进出厂质量， 充分发挥质控工作在生产过程中的 双眼”作用。我厂 对所有供应商实行 先抽样检