甲方工程管理 Microsoft Word 文档.docVIP

建设工程甲方管理要点 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发工程的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，工程红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，工程周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济开展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以工程为根底了解施工进度，从实际出发制定合理的工作方案，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程工程的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写?签呈?及?付款申请单?，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成工程前期配套的方案工作，上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度方案及相关政策法规研究报告。 工程部前期、后期配套工作职责： 　　1、办理从工程立项开始到申请?建设工程规划许可证?的全部手续工作。 　　2、办理申请?建筑工程施工许可证?的全部手续工作。 　　3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 　　4、协助组织工程竣工、