亚商长期激励制度设计.pptxVIP

长期激励制度设计;亚商简介;亚商主流业务 投资银行业务： 收购与兼并 ·战略性购并 ·财务性购并 ·管理层／员工收购 企业重组 ·资产重组 ·债务重组 · 业务重组 · 国有股权战略性重组 融资顾问 ·企业改制上市顾问 ·上市公司再融资顾问 ·企业私募顾问 管理与营销咨询业务： 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询： 工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计;1.长期激励制度建设的重要作用;任何组织的健康运行都以健全的职权体系、激励机制和绩效管理为基础 建立在职权体系、激励机制和绩效管理有机整合基础上的组织架构是实现组织战略的保证 任何一个环节的缺失都将影响公司目标的实现;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:43:4020:43:4020:43