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公司年度经营计划书6篇 公司年度经营计划书6篇公司年度经营计划书1一xxxxxxxx水泥厂概况xxxxxxxx水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系二年度工作计划形成步骤1.准备阶段19xx年10月中旬，以这一年的生产实际与猜测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。2.主案阶段19xx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。3.审议及调整阶段19xx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。4.决定及发表阶段经过一个月充分研究后，于19xx年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。三年度工作计划内容1.19xx年度展望1市场销售经营方面台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。2公司财务状况方面资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。3台湾生产设备方面由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在19xx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。4人力资源投入方面由于19xx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。5生产所需原料、半成品等供给。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。6其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。2.19xx年度工作方针及目标1积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；2降低生产成本3，提高产品质量，加强市场竞争能力；3秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、 “生产创造”及“以厂为家”的公司文化。以下为各部门工作计划3.采运部门工作计划1开采矿石并运送至厂区总计50万吨；2炸药用量较前5年平均需减少8以上，以减低成本负担；3尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；4控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。4.制造部门工作计划1石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的具体月生产量如表113所示。2充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10。3生产用燃煤、电力和燃料油节省3。4控制旋窑燃料及减少停窑次数。5改善配料使易于烧成。5.质量管理化验部门工作计划1开质量管理训练班2班，计40名；2检验仪器采购，计分析仪10台；3成立QCC三班；4专题研究熟料烧成度对质量影响。6.总务部门工作计划1由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。2加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。3改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。7.工务部门工作计划1确立机械预防保养制度。2制订各月份机械整修计划。3研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。4尽可能缩短修理机械临时故障的时间。8.人事制度革新计划1于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目；2以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施；3建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模；4已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任合于退休60岁规定者共32名。9.职工训练工作计划1运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练领班训练m人二班次。电工20人四班次。操作工100人四班次。2训练内容定为公司文化教育；专业知识；预防保养；标准操作法。3对各单位主管利用各种聚会施以教育。4遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。四计划的施行与检查xxxxxxxx水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求具体，以作为管理者决策参考。五激励措施及计划成果奖励1均分“生产奖金”以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。2每日生产