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- - PAGE # - 工作目标管理责任书 甲方： 乙方： 为确保甲方2012年工作计划的完成，甲乙双方经过协商，签 订目标责任书，内容如下: 考核 项目 分值 考核内容 考核标准 评分 实得分 管理 完成年初确定的工作计划 未完成本年度工 作目标 费用 全年各部门的管理费用：办公 考核 费、邮电费、差旅费、车辆耗 超出每项费用扣 费、低值易耗摊销、不可预计 2分。 费 季度 考核 甲方对乙方每季度的工作计划 完成情况进行考核，经甲方考 核小组考核合格的，发放乙方 部门发放效益工资人员 100% 的季度效益工资； 100% X未完成 工作计划的项数 /本季度应完成 的工作计划数  年度 考核 （1）甲方对乙方要进行管理和 指导，协助其开展理论研究工 作，确定乙方应协助其完成 2 个课题的理论研究（2）年末甲 方组织人员对下属管理处的理 论研究课题（以论文形式）进 行评比。 （1）课题每少一 个扣发乙方500 元；（2）评比前 三的奖励部门 1000元；评比后 三名的，扣发部 门500元 乙方应协助管理科开展企业 文化建设，严格执行甲方确定 的企业文化建设的活动方案 未完成甲方确定 的文化建设活动 方案的，每发生 扣罚乙方 200 元。 年度 考核 乙方对甲方进行管理和指导， 本考核年度内对每个部门出具 不得少于1份与自身部门业务 相关的管理报告与建议 每少1份，扣发 乙方200元 甲方确定职能部门各员工年终 奖金分配系数为部门止职为 5、部门副职为2.5、部门助理 为1.5、部门文员为1 ,分配基 数。 系数1所对应的 奖金数额由甲方 确定。  年末，甲方组织经营班子对乙 方工作进行评比，分值按高低 进行排序，排名分为前二名与 后三名 排名在前三名 的，按分配基数 上浮20%计发部 门成员的年终奖 金；排名在后三 名的，按分配基 数下浮20%计发 部门成员年终奖 金。 如节余，则按节 余部分10%返回 给乙方作年终奖 励，甲方并将乙 方节余部分的 年末，根据全年的管理费用经 40%纳入职能部 财务核算后，与实际工作情况 门节约奖金；如 进行年终奖励 超支则按超支部 分的20%扣罚乙 方，并扣发乙方 10%的第四季度 可发效益工资 日常 发生针对乙方工作质量、工作 综合 态度的投诉，经甲方确认为有 扣罚乙方200元 考核 效  甲方不定期组织人员对乙方进 行质量体系内部审核 不合格扣500元 -2000元不等 乙方应 每降彳『个百分 积极组织本部门人员参加甲方 点，扣罚乙方20 组织的培训，年实际出勤人数 0元。 日常 综合 不得少于应出勤人员的95% 乙方随承接外来 考核 甲方为乙方指定培训基地及指 人员的培训。发 导人员 现一例，扣乙方 200 元。 总值100分 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 ,略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 - - PAGE # - 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约