技术团队的建设.docxVIP

技术团队建立 一、技术团队建立宗旨： 1、完善产品技术与研发，提升企业核心竞争力。 2、结合公司的产品特点，保证正常产品的技术效劳，同时进展新产品的开发，充实企业成功经营的核心。 二、技术团队定位与总体目标： 1、技术团队的目标就是：现有产品的技术支持与效劳，新产品的开发与实现。 2、技术团队根据工程工程的特点，结合员工的自身优势，实现工程 专人负责，技术团队支持的原那么，完善工程的技术支持保障。新产 品开发必须实现全体目标的统一， 根据新产品的特性， 依托团体中不同成员的自身优势，团体结合实现产品的研发与应用。 三、团队建立规划 建立团队文化的四点要素： 1、技术优势的表达。 2、工程协作的团体统一。 3、给应得的人真正的升迁时机。 4、工程完成时的奖励。四、建立共同观念 1、技术是企业长期开展的核心竞争力，同时也是员工自身不断培养与开展的平台。 2、技术团队的组织形式是由工程的性质决定的。团队的组织原那么 是：工程越复杂，对企业的意义越重大，团队就越需要团结一致。 3、鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮助，平衡优缺点。 4、建立团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式机制与非正式机制。正式机制多表达为团队会议， 非正式机制那么是不同部门的开发人员之间的随机交流。 5、建立信任： 信任度的提高包含了团队内部之间的信任与公司其他各相关职能部门的信任度： 〔1〕技术中心团队成员信任建立： 团队成员之间都理解良好沟通的必要性 增加沟通渠道，建立沟通机制〔会议、座谈、基层调研等〕 〔2〕技术中心同公司其他职能部门之间的信任度建立： 通过技术中心加强执行力， 提高技术中心同公司其他职能部门联动的信任度； 五、明确方向： 要建立一个卓越高效、 团队协作的销售团队， 我们的团队就必须要有一个明确的、正确的、统一的并符合公司整体战略规划的方向， 并由此形成共同的价值观来作为我们实现销售战略目标的保障。 1、理解并认可公司制定的总体战略目标，并由此制定出技术中心的战略方向； 2、在制定出我们技术中心的战略方向后，要对团队成员〔各事业部 领导及其他成员〕 逐级的宣贯与沟通， 使得团队成员首先能够理解我们团队的战略方向以至于能够支持我们团队的具体策略； 六、整合体系： 团队体系的整合与优化， 是支撑战略落实的必要手段。 在建立信任的根底上， 在明确方向的指导下， 我们的团队建立还必须拥有一个完整的，完善的、具有全局性、联系性与可变性的体系。 七、团队建立 工程团队人员组成及职能 技术中心团队人员组织有：技术总监、软件工程师、硬件工程师、构造设计工程师、电气研发工程师、电气设计工程师组成。 1、技术总监 职能： ①.负责管理公司的技术部门及技术人员的工作安排，并主持对各工程组业绩的考核工作； ②.负责产品与工程的开发与实施； ③.负责公司技术方面制度的制定与执行；部门内部协调； ④.负责公司技术部门的预算复审； ⑤.负责技术部门人员编制与岗位设置的初审，对部门人员的技术培训； ⑥.公司科技产品的立项与审报工作， 产品及工程实施； 工程的分析、 设计、开发； ⑦.行业技术研究；技术开发方案的执行；产品的设计与开发；技术 审核，确保技术开发的质量；技术开发标准化； ⑧.跟踪技术的开展，保持公司产品的领先地位； ⑨.售前售后技术支持； 2、软件工程师 职能： ①. 负责电力电子功率柜内部的数字控制； ②. 致力于电力行业控制技术解决方案架构设计与研发等工作； ③. 完成系统的需求分析与设计工作，并按要求编写需求分析与系统设计文档； ④. 根据设计文档完成复杂度较高模块及核心模块的编码及单元测试 工作； ⑤. 完成一般系统的性能优化方案或技术改良方案； ⑥. 参与局部系统的需求与设计评审，并提出合理化建议； ⑦. 确定电力电子功率柜的整体要求， 包括分层构造、 标准接口形式、工作模式； ⑧. 建立软件平台，从技术上统一软件近期与远期目标； ⑨. 确定软硬件之间的接口格式，规定标准应用层函数库的范围； 3、硬件工程师 职能： ①. 负责硬件的开发； ②. 设计接口板、测试板、调试板、模拟电路硬件，例如 DSP、存储器、A/D、光钎等电路； ③. 参与新产品与原有产品的设计、开发、验证、测试环节。包括控制器的电路原理图设计、 PCB图绘制、硬件电路调试、驱动电路设计等相关工作。 ④. 参与变流器及伺服产品主回路、驱动电路、系统方案设计； ⑤. 整机测试、单板测试、硬件电路问题分析及解决。 ⑥. 方案详细分解，包括可靠性、本钱预算、兼容性 / 可拓展性； ⑦. 方案深入分析，包括信道、模拟前端、辅助电路、软件框架； ⑧. 付诸实施设计相关产品，实现产品化。4、构造设计工程师 职能： ①. 从事产品设备的构造设计工作