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企业年计划 企业年计划 公司年度经营计划书 一、 xx 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（ SWOT）的基础上， 公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想； 各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、 xx 年的经营目标（一）核心经营目标 年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额 1.1 亿，冲刺目标 1.21 亿，增长率 36%，保底销 售收入 1.1 亿，年度税后利润 2200 万元，增长率 33.8%，税后利润率 12%，资产回年率 8%，保底利润 1650 万元。 在核心经营目标中， 利润是能够反映公司经营质量的唯一指标， 也是 评价和考核经营团队的“核心之核” 。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元 / 人民币） 上述销售目标的分解，按《 xx 年度销售目标分解表》执行（附件） 。 三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群， 进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将 xx 年确定为“市 企业年计划 场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单