PMC生产计划与物料控制教材(82).pptx

PMC生产计划与物料控制;第一单元 重新认识PMC的管理职责;第一单元 重新认识PMC的管理职责;企业管理混乱的根源 ;生产工厂常见的问题（一）;生产工厂常见的问题（二）;生 产 管 理 的 目 的 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:34:1414:34:1414:348/12/2021 2:34:14 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:34:1414:34Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:34:1414:34:1414:34Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:34:1414:34:14August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:34:14 下午14:34:14八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:34 下午八月-2114:34August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:34:1414:34:1412 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:34:14 下午2:34 下午14:34:14八月-21 ;生产管理的推行原则 ;生 产 管 理 的 功 能 ;生产管理;1.1 PMC定义的两项内容;1.2 PMC管理任务与目标;1.3 PMC的组织结构建议;物料的范围;1.4 PMC的未来管理功能; 例:某中小企业PMC组织及工作职掌说明图;第二单元 如何制定有效的生产计划;2.1 计划的数据;2.2 日程之计划;类别;大日程生产计划（例）;月生产计划表（例）; 月份生产计划表（例）; 周生产计划表（例）;周生产计划表（例）;2.3 外发之计划 ;2.4 计划的表现 ;2.5 单品型计划 ;2.6 预期型计划 ; 2.7 基准之计划 ;2.8 作业的顺序; ;3.1 计划产量的实现;1)培训有素的操作员； 2)工艺成熟品质稳定； 3)设备正常物料保障； 4)有效的数据库管理； 5)紧急情况预防措施； 6)必要的协力供应商。;①合理利用企业的生产资源，按品种、质量、产量和交货期 限的要求，全面完成企业的生产计划。 ②建立良好的生产秩序，实现均衡生产，保证产品质量稳定 和生产安全。 ③缩短产品生产周期，减少在产品，加速流动资金周转，提 高企业经济效益。;生产作业计划单位的选择编制生产作业计划，首先要根据生产类型、生产组织形式、产品结构及工艺特点、产品的复杂程度，正确选择计划单位。 计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。;3.2 进度管理的评价;·指产品开始投入的日期/数量、品种是否符合计划要求，同时还包括各种原材料、零部件是否按提前期标准投入，设备、劳动力、技术组织措施项目是否按计划日期投入等。 ·做好投入进度控制，可防止不按计划生产和积压产品现象的产生，保证在产品正常流转，确保生产的均衡性和成套性。 ·多品种中、小批生产品种项目多、零部件多、生产不定，不仅要控制投入的品种、批量和成套性，还要控制投入提前期限，使每种产品的各零部件按规定的期量标准生产。 ·控制方法主要是按投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令单及任务分配箱控制投入任务。任务分配是成批生产条件下控制投入量的一种常用方式。;指对产品（或零部件）的产出日期、产出提前 期、 产出量、产出均衡性和成套性的控制。 成批生产企业产出进度的控制，评分是利用零部件日 历产出进度表和成批产出日历装配进度进行控制。 控制的方法主要把实际产出进度同计划产出进度进行 比较。 ·由于成批生产对产品配套性要求高，因此还需要利 用零件配套表来控制成套性。;(三)工序进度控制;(四)在制品管理;3.3 原订计划的调整;重要的调度工作制度有： （1）生产调度会议制度： 建立生产调度会议制度主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题。生产调度会议由厂和车间（分厂）定期召开。会上首先检查上次调度会议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题