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人事主管下半年工作计划 主管工作计划  下半年到来了，而作为人事主管，就可以对下半年的工作之后定一个计划，可以帮助提高自己的人事管理水平，保证自己的工作质量，那么人事主管下半年工作计划怎么写比较好呢?下面是由我为大家整理的“人事主管下半年工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。  人事主管下半年工作计划一 对于下半年的主要工作，主要做好以下几方面的工作： 一、内部管理计划的持续推进  根据整个内部管理提升计划，预计在x月份开展制度培训，争取在x月下旬完成制度的修改工作预计在x月份开始组织架构的推进工作组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在x月前完成组织架构与作业流程推进工作其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。  二、培训工作的开展  培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从x月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。  三、新店的收购、开业等方面  根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。  四、人力资源战略的长远规划  根据xx内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对xx中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。  五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活  结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在x月初与xx总部开展篮球比赛，计划在x月下旬开展户外拓展培训，计划在x月开展演讲比赛。另外从x月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。  以上就是我代表人事行政中心所作的下半年工作计划，如有不妥，请指点。 人事主管下半年工作计划二 一、充分深入地了解公司情况 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：  1、在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。  2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。  二、深入认识和领会自己的工作职责  了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。  1、根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。  2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。  3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。  三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点  在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。  四、具体工作业务开展  1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。  2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。  3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。  4、和下属沟通这些工作计划方案，