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公司年度培训计划 公司年度培训计划 年度培训计划 第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培 训计划及各单项专业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门 内部培训计划由部门自行制定学习培训计划， 自行组织培训实施； 外 派学习计划由各部门根据工作需要， 制定学习计划和培训申请， 由行 政部组织实施。 1.3 公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体 员工能充分了解公司各项工作流程、 制度和相关知识。 行政部并定期 制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加 相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年 度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部 培训计划，并组织实施。 行政部根据各部门的培训计划进行各部门培 训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1 公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施， 每月排定培训计 公司年度培训计划 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。 具体培训内容及形式、 考核 等由部门自行组织，