企业内部条件战略分析.ppt

. . . 第三章 企业内部条件战略分析 企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 §3.1 企业素质与经营能力分析 一、企业素质 企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。不是单纯各部份素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。 企业素质是指构成企业要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所发必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能，是“动态”的概念，是“相对”的概念。企业素质的好坏，不仅与“先天”有关，而且与“后天”有关。 “先天”因素有：企业建立地点的自然条件和社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员构成等等。 “后天”因素有：社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具体管理水平的高低等等。 二、企业素质的分析内容 企业内部条件分析的主要内容有： 企业素质与企业活力分析 企业产品与市场营销分析 企业经济效益分析 企业资源分析 资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础 经营任务 内、外部条件 经营战略、计划 企业经营最基本条件 企业经营最基本方针之一 建立地点 自然环境与社会经济条件 地理条件 附近企业 对自然、社会环境的影响 占地面积、接近原料地 销售流通条件 交通、能源、水源、信息条件 企业 政治思想 文 化 身 体 技 术 关键 管理素质 合理的方法、手段 领导层经营决策能力 企业文化 经营战略 领导体制 组织结构 基础管理水平 主导；是技术素质的保证 企业素质 人员素质 各部分人员素质（年龄、文化、技术、作风、觉悟、积极性、主动性） 干部队伍素质 职工素质 基础 技术素质 劳动手段素质（设备、工具工装、工艺） 劳动对象素质（原材料、半成品、成品） 生活后勤工人 辅助生产工人 基本生产工人 管理者 科技人员 经营者 企业素质是通过企业能力来反映，企业能力是企业素质的表现形式，主要是四种能力： （1）产品竞争力 是企业素质的综合反应 表现为盈利能力和适销能力，要有1~2个拳头产品 （2）管理者的能力 即决策、计划、组织、控制与协调能力及管理基础工作能力直接决定潜力和潜力优势的发挥。 （3）生产经营能力 三大要素的综合表现 （4）企业的基础能力 经营力是一个系统概念，是包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力以及企业各种活动的组织管理能力的总和。表示企业的经营成果的大小。为分析经营力所创造经济效益的有效程度，必须建立经营力评价指标体系： 组织 经营 销售 生产 物资 劳动 管理 设备 财务 安全 信息 经营 市场决策 生产决策 物资 人事劳务 决 策 财务 资金决策 建设 经营环境 资金 管理 能力 决策能力 企业建立地点 设备 技术 企业领导 职工队伍 组织 §3.2 企业内部条件的分析 一、市场营销分析 市场营销分析是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标的能力。是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。 它可分解为四种能力：产品市场强度、销售活动能力，新产品开发能力，市场决策能力，它们各自自成系统，紧密联系、相互影响。 销售成绩 产品的构成 产品的成长性 分析 促销活动 市场环境分析 行业动向 消费者行为 分析 企业形象 产品的市场地位 产品的收益性 产品的强度 产品市场 强度分析 开发组织 开发效果 开发过程 开发计划 新产品开发 能力分析 销售组织 销售渠道 销售计划 销售活动 能力分析 市场决策 能力分析 经营方针 经营计划 决策过程 信息系统 市场营销能力分析 分析 分析 分析 财务状况 分析 企业财务分析 财务管理分析 筹资决策 投资决策 分配决策 流动比率 速动比率 变现能力比率 市价比率 每股盈余 市盈余 股利支付率 存货周转天数 资产管理比率 营业周期 应收账款周转天数 流动资产周转率 总资产周转率 资产负债率 产权比率 已获利息倍数 负债比率 盈利能力比率 销售净利率 销售毛利率 资产净利率 净值报酬率 二、财务分析 三、管理组织分析 管理组织分析 管理层次 管理幅度 管理组织的分工状况分析 空间结构分析 时间结构分析 人员素质和数量结构 管理组织的管理效率分析 管理组织的合理性评价 四、其他条件分析 生产管理分析 企业文化分析 企业文化的形成机制 企业文化的特色 企业文化的调整 其他内部因素分析 加工工艺和流程 生产能力 库存 劳动力 质