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除了计划扑克，还有这些用户故事估算方法 PAGE 1 除了计划扑克，还有这些用户故事估算方法 说到敏捷估算，就不能不提到它的基本原则：使用相对的估算单位（比如：故事点），提倡详细讨论估算用户故事的内容，对解决方案形成共识并作出承诺，并通过协作增强团队凝聚力。我身边的不少敏捷团队都会用「计划扑克」来估算故事点，不过这种方法虽然流行，却也有它的限制，比如说：待估算的功能过大，用「计划扑克」弄不好估算出 300 个故事出来；或者待估算的用户故事没有足够的信息作参照；再或者时间紧迫，来不及预估整个产品需求列表。那么，除了「计划扑克」，还有哪些敏捷估算的方法呢？今天我就用这篇文章来讲讲七种敏捷估算的方法：一、计划扑克所有参与的人都用带编号的扑克牌来估算用户故事，估算时匿名投票，如果出现较大分歧时展开讨论，然后再次投票，直到整个团队就估计的准确性达到共识。计划扑克的使用有局限性，最适合小团队（5 – 8 人）和少量用户故事（最多不超过 10 个）的估计。小贴士：把估值控制在你们 hold 得住的范围内，不要超过十三点（一语双关）。二、T 恤尺码用 T 恤的尺码来估算用户故事大小：XS、S、M、L、XL。每个尺码代表多大，需要团队进行开诚布公的讨论。这个办法很简单快捷，可以粗线条地估算产品需求列表的大小。小贴士：这种方法适合估算大型用户故事的海量需