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需求决策：有时候决定不做比做更重要 PAGE 1 需求决策：有时候决定不做比做更重要 试图满足用户的所有需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。一个优秀的产品不是功能越多越好，而一个优秀的产品经理，对用户的需求也不能无限制的满足。我们很多时候会觉得，产品经理的价值就在于更好的满足用户的需求而不是把用户给怼回去。但太过于看重用户的想法，会不自觉的将自己放在一个服务者的位置上，而产品经理本质上应该是价值的创造者。在和用户说“Yes”之前，我们必须先进行一个更重要的决策：为什么用户的这个需求值得被满足？很多时候，一个多余甚至是错误的需求，给整个产品价值带来的伤害可以说是毁灭性的。不断扩张的产品边界会模糊用户对于产品的心智定位。定位是指在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置，给消费者留下不可磨灭的独特印象。比如提到饮料，消费者就会联想到可口可乐，提到快餐汉堡包就想到麦当劳、肯德基。————《定位》在国产手机行业发展的早期，很多厂商宣传的噱头，不是手机本身的性能通话质量怎么样，而是拼命往手机上加装了很多看似有用的功能点，比如验钞灯、开瓶器、甚至是防狼喷雾等工具，将手机改造成了如同瑞士军刀般的存在，如果单个功能点具体来看，厂商加装的每一个工具，成本都不高，也都能在特定场景下给用户带来价值。但当我们想要买一款手机时，我们会为了这样一个东西