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除了产品经理，员工需要产品思维吗？ PAGE 9 除了产品经理，员工需要产品思维吗？ 公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。一、我的产品观1、如何定义“产品”？从某种意义上说，人类创作的万事万物皆产品。公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。这就是我所定义的最广义的产品观。一切由我创造的，提供给别人或自己使用，并将产生后续价值的事物都应该被视为产品。所以，对产品负责不仅是对你所创造的事物负责，也是对自己，对他人，对整个团队，对用户，甚至对全人类负责。2、产品基因与生命周期尽管产品不是一个生物体，却也逃不出生死轮回的宿命。当然，产品之死，不一定就是完全地消亡，有可能对应于迭代或升级，或者以另一种方式延续。每一种产品都存在生命周期。在多数情况下，我们都会尽量追求产品生命周期的不断延续，希望这种产品永生不死。产品生命周期的长短受制于太多的环境和人为因素。但其中首要的决定性因素就是产品的种类和内在特质，我将其定义为“产品的基因”。何为“产品的基因”？就是