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需求DNA检测：如何判断一个功能是否值得做 PAGE 1 需求DNA检测：如何判断一个功能是否值得做 面对来自客服、运营、竞品、市场、用户调研等各个渠道的海量需求，哪些应该放到产品会议中PK、哪些应该直接pass，产品经理该如何抉择？完成“需求采集”后，在召开产品会议进行“需求筛选”前，“需求分析”是这中间很重要的一个步骤。关于“需求分析”，苏杰先生在所著的《》中提出了一个方法论——需求的DNA检测，如图1所示。图1 需求的DNA检测过程按照苏杰先生的方法论去操作，当然是再好不过的，不过在一些创业公司中，负责产品的人员数量不多，而产品的迭代速度很快，对于每一个需求都规范地完成“需求转化-确定基本属性-分析商业价值-初评实现难度-计算性价比”的一系列流程不太现实。因此，对于一些性价比明显不高的需求，产品经理在经过定性评估和分析后就可以直接pass。本文以某产品手机端“轻审批”主页面改版为例，谈谈这个需求为什么不做。图2是某产品目前的手机端“轻审批”的主页面，某用户提出将主页面改为图3的形式。图2 目前的“轻审批”主页面图3 建议改版后的“轻审批”主页面为了便于分析问题，首先列出了审批功能的主要使用场景，如表1所示。表1 审批功能的主要使用场景基于以上场景，结合苏杰先生的方法论，从以下4个方面进行了分析和考虑：1、面向未