价值评估之海氏评估法.pdfVIP

价值评估之海氏评估法 海氏 评估法 认为 千千万万种工作 岗位应该 有他 们本身的共性， 也可以 说从具体的 岗位不断的 总结 提炼 ，形成共同的价 值要素，经总结发现 技 能水平、解决 问题 能力、 风险责 任三个方面可以衡量一个 岗位的价 值 。 并以此 为基础建立一套 岗位价值评 估体系。 与其它 评估体系存在差异的就是技能水平、解决 问题能力及 风险责 任 之 间存在 这 内在的 联 系，即解决 问题 的能力与所 拥有的技能水平有密切 的关系。另一方面根据企 业所 处环 境，企 业 内部各个 岗位之 间的区 别 ， 在进行评估的加入了一个系数，也就是我 们后面 说 的上山型、 平路型和 下山型。 整个海氏 评 估我将 围绕着这个公式开始分析： 岗位价 值评 估的最 终得 分= （A*技能水平） +技能水平 * 解决 问题能力 + （B*风险责 任） 一）技能水平，即能完成