甲方在建筑工程项目管理中的策略探讨.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 甲方在建筑工程项目治理中的策略探讨 前言：现如今，工程项目进展规模逐渐扩大，与此同时，甲方在项目治理的过程中也存在些许问题，这不仅延长了施工时间，还降低了施工效率，为此，采取有效措施对甲方进行施工项目治理是极为必要的。优化甲方项目治理工作，能够促进工程顺利开展，能够扩大甲方的经济效益。  1甲方项目治理中常见问题分析  1.1治理观念薄弱  要想促进建筑工程有序进行、顺利施工，首先要创新治理观念，提高甲方对工程治理的重视程度，只有甲方头脑中具备了强化项目治理这一意识，才能实际的工程治理中规范治理行为。目前，在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程治理置之不理，进而工程在施工后期出现较多施工问题，严峻影响了施工进程。  1.2监理制度不完善  甲方在建筑工程中负责治理工作的同时，还要及时、全面监督，通过监督发现治理工作中出现的问题和不足，以此进行改正，从而能够促进工程治理工作不断优化。但是，现如今甲方对已有的监理制度未能根据实际施工现状进行及时更新，传统的监理制度不够完善，进而为不利于项目治理工作有序进行，不利于建筑施工工作有效开展。  1.3费用治理不规范  建筑工程施工的时间较长，工作内容较复杂，部分建筑企业