××公司发展战略、战略性人力资源管理及企业文化咨询.pptx

神于信 精于勤 成于和;;建议书的目的;目　　录;;北京中铁公司总体情况;建筑行业目前态势;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:02:5213:02:5213:028/14/2021 1:02:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:02:5213:02Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:02:5213:02:5213:02Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:02:5213:02:52August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:02:52 下午13:02:52八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:02 下午八月-2113:02August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:02:5213:02:5214 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:02:52 下午1:02 下午13:02:52八月-21 ;房地产行业目前态势;合作的动因;发展中的建筑企业可能面临的问题;北京中铁公司希望…;;;咨询工作大纲 ;咨询流程;; 咨询项目集中服务时间为5-6个月，在集中咨询服务之后， 仁达方略公司将提供跟踪服务。（单位：周）;项目工作方式;项目组的构成;希望给予的配合;项目成功的关键性因素;;? 工作内容： ? 计划项目及范围，界定项目边界 ? 召开启动会议 ? 确定工作组及项目委员会 ? 获取背景信息和相关文件 ? 了解发展战略和管理信息 ? 了解北京中铁公司现状和期望;实态调查;;; 实态调查是此管理咨询项目的重要环节，它是针对公司的实际情况、 内部资源和公司所处外部环境进行定量和有依据的定性分析，没有 良好的诊断，便无从真正了解企业现状、准确把握项目脉络。 通过与高层管理者的沟通，正确把握公司的发展战略，构造人力资 源管理体系，把握企业文化建设方向。 依据仁达方略管理咨询模型，运用现代抽样技术及统计分析方法， 通过问卷把握员工在工作中的真实感受，发现企业管理中的优点和 缺点，体验现有企业文化的影响。;方案初稿;;项目目标与项目范围;明确、科学的发展战略 是企业长期健康发展的基础;发展战略的整体结构;总体思路;总体思路;战略规划要考虑三个层面的业务;外部环境分析;发展战略的制定;对北京中铁公司 现状的了解和分析;5-10年战略规划-实施过程（第1阶段）; ? 利用北京中铁公司掌握的历史资 料、现有数据和仁达方略数据库;;组织结构设计-总体思路;组织结构设计-总体思路;企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置。;了解和分析目前 组织结构现状;组织结构-实施过程（第1阶段）;组织结构-实施过程（第2阶段）;组织结构-实施过程（第3阶段）;组织结构示例;发展战略阶段成果;;项目目标与项目范围;人力资源咨询框架; 职位分析是北京中铁公司人力资源管理最基础性的工作。它是对公司职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件和任职资格等做出明确规定，最终形成网络化的职位职责体系。北京中铁公司重新开展职位分析，旨在 达到三个目标：;任务;;职位分析;实施步骤;职位说明书模板示例;; 对北京中铁公司进行职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评价的管理方法。根据职位的价值和重要性，对各种职位安排等级的规范程序；职位评价是建立北京中铁公司内部公平合理的薪资结构的基 础和关键环节。 ; ? 根据职位说明书，结合北京中铁公司的规模、 业务复杂　 程度等因素，选定职位评价的方法和体系。;职位评价维度分析（示例）; 职位评价要素 的选择及权重分配 ;; 薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，薪酬体系体现了企业的核心价值观，通过确立员工的贡献与回报的关系。;薪酬设计;