医院宣传考核管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 医院宣传考核管理制度 一、明确职责任务  医院宣传大量信息来自基层一线，要求每个科室确定一至二名宣传员，负责搜集整理撰写报送信息稿件，党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外，还应经常深入基层一线，亲自采访撰写有重要价值的事件状况、通讯报道，提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论，鼓舞全院干部职工供应信息，扩大信息来源，促进信息交流。党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审，定期与宣传部门和媒体联系，加强对我院宣传工作的力度。  二、建立宣传工作网络  医院宣传工作由主管院长牵头，党办、院办负责，工会、团委、职能部门和各科室分工负责，全体员工广泛参与，形成宣传网络，明确职责任务，保持内部信息畅通，对外言论口径全都。  三、考核奖罚方法  1、考核嘉奖范围  凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策，以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路，方法、举措、经验和成果，能够扩大医院影响力的文章和音像作品，不限文体均赐予嘉奖。  2、考核方法  由党办对全院宣传稿件进行统计，对照目标任务每季度考评一次，通报表彰嘉奖。年终集中考核，考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中，对于宣传工作做得好的予以表彰