企业员工合理化建议表(样本表格).docxVIP

企业员工合理化建议表 序号 目前企业存在问题点 1 员工乐观性不高，工作效率低； 多数员工认为薪水低 公司的合理化建议目前是空白， 2 但很多员工对某个方面的治理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层 3 员工姓名：覃树优 日期：2014/2/18 建议对策（实行措施） 备注 实行以部门为单位的考核制度，留意结果且兼顾过程的考核治理方法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下： 1、 公司有明确的年度/月度方案，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责， 有工作量化指标。 2、 每周/月各部门提交工作方案及工作总结至总经理办公室。（原则上部门