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富园广场建设有限企业一标段项目部 富园广场建设有限企业一标段项目部 PAGE / NUMPAGES 富园广场建设有限企业一标段项目部 富园广场建设有限企业一标段项目部 基础分部工程查收自评报告 敬爱的各领导： 你们好！第一我谨以代表富园广场一标段工程所有建设者对各位领导的光临表示热情的欢迎，此刻就本工程基础达成的施工状况向在坐各位领导进行报告。报告的内容分为工程概略、施工依照、施工组织状况、现场质量控制举措、主要施工过程控制状况、安全文明施工、工程技术资料 整编状况、工程质量评定等八个部分。 一、工程概略 建设单位：富园广场房地产开发有限企业 设计单位：北方 - 汉沙杨建筑工程设计有限企业 勘探单位：中国有色金属工业西安勘探设计研究院 监理单位：深圳现代建设监理有限企业 施工单位：中天建设企业第五建设企业 监察单位：西安市质量安全监察站 2 一期工程总建筑面积为 114735.8m2m，地上六层～二十四层，现施工的楼号由 12、 13、16、17、34、35、38、39、41、42、43 号 11 个单位工程构成。 13、17、35、43 号楼为 18 层剪框构造，基层为商业用房。 16、34、39 号楼为 11 层剪框构造。 12、38、41、42 号楼为 6 层剪框构造。本 工程动工日期为 2008 年 7 月 1 日动工，施工进度知足合同工期的要求。 二、施工依照 1、建设单位与施工单位签署的施工合同； 2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计更改单； 3、国家、行业现行法律法例及有关建筑施工查收规范、质量评定标准； 根源网络，仅供个人学习参照 4、国家现行公布的强迫性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、中天建设企业综合管理系统手册、程序言件及施工工艺标准。 三、工程施工概略 （一）施工组织与管理 1、本工程在动工之初，就明确了 “保证雁塔杯，争创长安杯”的 质量目标。成立了质量责任 制，依据企业《综合管理系统程序言件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职强人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责究竟。 2、抽调一批项目骨干构成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、增强创优意识，在全体管理和施工人员中展开创优目标教育努力使创优目标活动深入人 心。 （二）技术管理状况 工程动工前，组织项目部施工技术人员熟习、审察设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责 人组织编制好施工组织设计，报企业总工程师及监理单位审批，通事后方可进行施工。在每个分 项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案， 并组织施工员向施工班组进步行质量技术交底。 各班组长负责在每日作业前向本班员工进行施工交底，严格履行技术质量保证举措。项目部拟订 各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运转。 （三）质量管理制度 1、编制并履行了创优计划和各分部分项的作业指导书，增强过程控制和工序管理，推行“三检制”，实时完好地做好了质量记录和验评资料。 2、履行企业综合管理系统程序言件，成立项目质量保证系统和成立各级质量责任制来明确质 量责任。 3、增强施工过程控制，严把原资料复试和成品、半成质量量关，严格控制工序质量，严格实 根源网络，仅供个人学习参照 施隐蔽工程查收，每个分部、分项工程的要点工序（地点）建立质量管理点，贯彻推行自检互检和交接检制度。 4、严格履行样板间带路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员肩负，提升样板自己质量水平，以样板工程带动工程质量全面提升。 5、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参加施工，推行工程施工质量 奖罚制度。对班组承包价钱采纳固定单价加浮动单价，依据各个分项的施工质量进行奖罚。 6、仔细做好各种计量用具及检测设施的检定工作， 使其所有检测数据和检测结果更拥有效性、靠谱性。 7、拟订质量通病的预防举措。 8、成立 QC小组进行技术难点的现场攻关。 （四）质量保证状况 在施工过程中，我们严把工程原资料、成品及半成品的进场关和查收关，对进场资料推行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、及商品砼等资料，第一检查其生产厂家能否具备相应生产资质；再联合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，查对现场资料的质量、数目能否达到要求；最后在监理工程师现场目睹取样状况下，送往陕西益恒建筑工程质量检测有限责任企业检测试验中心试验室进行复试。只有复试合格后，该批资料方可用于 工程上。 地基与基础分部工程所有原资料经监理企业目睹取样： 12#、13#、16#、17#、34#、35#、38#、39#、 41#、42#、43#楼：①进场钢材 606.897 吨，试验 115