PMC部之定位与职责.pptx

;专题培训;前言;企业建立PMC部的必要性; 企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户 需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。; 它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。; 分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，做为 承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一 系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式 来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指 令的调整。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:34:1814:34:1814:348/12/2021 2:34:18 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:34:1814:34Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:34:1814:34:1814:34Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:34:1814:34:18August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:34:18 下午14:34:18八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:34 下午八月-2114:34August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:34:1814:34:1812 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:34:18 下午2:34 下午14:34:18八月-21 ;什么是PMC PMC代表Product Material Control 的 缩写形式，意思为生产及物料控制。通常 ???为两个部分： PC：生产控制或管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控）;PMC是如何定义的 ; 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制定生产计划开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。  从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心；两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。 ; ; PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽 部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责. 订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生 产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织 工作和控制活动结合起来。 如此就必须拟出生产制造体系的计划，又要拟 出利用生产制造体系的计划。 ; 而这个工作的主要职能部门就是PMC部. 生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制 造过程中必须的各种设施而采取的行动方案, 实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程 的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把 各种资源实际地转化为产品和服务而采取的行动, 实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。 ; ; PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求 要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或 者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能 力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一， 因为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通 常所说的PMC部产销协调的职能。 ;;生产计划 是有效控制生产的前提条件 ; 在预备阶段，PMC部把预测转变 为生产进度计划，做好计划的增补工作， 把任务指派给生产部门，然后再安排任 务的先后次序，并编出进度计划。要检 查工作量的大小，以保证不超过生产能 力负荷