催化裂化车间四班班组工作总结2.docVIP

催化裂化车间四班班组工作总结 催化裂化车间四班班组 xx年，催化四班在车间的正确领导下完成了全年车间下达的各项生产任务、在装置大检修、整治“低老坏”、对标管理等工作中取得了不错的成绩，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，顺利完成了各项工作任务，根底管理不断夯实，整体工作稳中有升，取得了较好的成效。 一、构建学习气氛、提升班员业务素质 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。在工作中，通过岗位练兵、岗位互讲互学、师带徒等多种形式，使班组内大局部成员完成“精一岗、会两岗、懂三岗”，争当“复合型”人才，提高员工队伍整体素质，创立学习型班组。1.狠抓操作技能、平安技能等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。2．是抓对青年员工的传帮带，持续开展“传帮带”活动，提高了青年员工技术水平和技能素质。3.是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的开展奠定了根底，创造了条件。 建立了员工培训台账，有针对性的对每个人的实际情况进行培训，有方案目标、有实施过程、有相应结果，实现了闭环管理。班组培养出了邸宣瑞、牟华龙、等一批青工。 在xx年度第二、三、季度五型班组创立活动中，班组被评为“星级班组”，目前是“二星级”班组。 二、抓平安 抓演练 保证平安零事故 事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个