SAP实施顾问之-神州数码项目管理案例.pdfVIP

1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成 业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已 经发展成为国 内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多 个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力， 已经成为神 州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。 当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项 目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的 组织 结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理